原创第31篇
众筹项目初期“没方案”的深意
在社区商业生态项目启动之初，我们根据商业生态的逻辑关系和核心发起人的资源，确定了社区广告，生态农业，私房茶馆等几个小而美项目作为起步，但均没有明确细致的商业计划书，很多目标股东充满困惑，直呼看不懂，不知道这些项目是否靠谱？
一般来讲，众筹初期问题一定会很多，甚至连核心团队都未形成，存在很多的不确定性。
为什么没方案呢？因为再完美的方案也会有漏洞，有了书面方案就等于树立了靶子，落在纸面上的东西会变成束缚，大家都聚焦于挑毛病，反而会忽略推动项目本身，降低了效率。
这一阶段，可以采取面对面或建立微信群便于透明沟通，通过提出一些粗略想法让目标股东参与互动研讨，达成基本共识，形成价值观认同，在此基础上自然会逐渐细化。集中智慧完善细节的过程就是自我教育和项目营销的过程，同时也是筛选股东和挖掘股东资源的过程。
初期，建设一个核心团队尤为重要。一定会经过几轮的沟通，对于众筹的认识到位并彼此间形成共识，然后扩大核心人数，再沟通，再形成共识，然后进入快速发展阶段。
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