2009年，世界第三大航空公司日航因负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）而宣布破产，这是日航已经拥有58年历史。这时有一个78岁的老人被请出山，担任日航CEO。
在他的带领下，日航在宣布破产的第二年就扭亏为盈，纯利润高达1866亿元。接着14个月之后，日航做到利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一！
稻盛和夫是谁？他运用的是什么样的管理理念拯救了一个濒临破产的企业？
1、是什么
在日航，稻盛和夫为公司注入了独特的管理理念和经营-阿米巴经营！
1959年，阿米巴经营法的发明者稻盛和夫，成立了京瓷公司，1984年成立了第二电电公司（KDDI）。这两家公司迄今为止一直保持了高收益，并且取得了可持续发展，其原因就在于采取了基于稳定坚持的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，把庞大的组织细分成一个个小集体，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
（阿米巴运营模式下的组织架构：
各自行制订计划，独立核算）
伴随着公司多元化发展和全球化进程，阿米巴经营也逐渐发展为按部门管理各领域业务的更为精细的管理会计制度。
阿米巴经营的大致有以下三个目的：
1、确定与市场挂钩的部门核算制度
2、培养具有经营者意识的人才
3、实现全体员工参与经营
经营原理和原则：追求销售额最大化和经费最小化。
2、定价为经营之本
在制造业，如果按照各道工序建立阿米巴组织，那么就可以在阿米巴之间形成半成品的购销关系，这时当然就需要一个售价，所以必须设定阿米巴之间的售价。各阿米巴都希望尽可能地提高自身的核算，所以如何设定售价对阿米巴领导来说是一项非常重要的工作。
定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。定价不容易，应该由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据，准确地评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的价格。
3、企业文化
国内有些企业已经在实行阿米巴经营，但效果不理想，为什么呢？是不是只学了形，而没有学其神呢？
1、企业文化是否公平、公正、公开
2、领导人是否有培养领导的意识及行为
3、有没有“追求正确的做人准则”
4、适用生产制造业
推荐书单：稻盛和夫《阿米巴经营》；稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》；石川康《稻盛和夫的人生哲学》
- THE END -尽信书则不如无书
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