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我的导师在上一次交流中,提出问题“首先得想清楚你想要活多久,要赚多少钱才是够?这个问题清楚了,才是思考怎么实现它”
我得出的答案是我每年赚28万到60岁。
导师认为保持现在这样就可以实现了,再做任何变化只要比这个好就是意外惊喜。但是要注意锻炼身体,造人、养人,前提都是要健康的活着保证,并且要活到那个年纪。
只是感觉并没有解决我当下的问题,所以又开始了新一轮的沟通。关于如何赚到这笔钱更快更好。这是笔记
我的选项:
我当下游戏行业相关的选择,是继续工作还是跳槽创业?或者说精力如何分配?
A、好好学习专业
1.10%的收益10%的风险,继续上班很大概率会大于等于10%
耐心等和坚持做,提升专业水平,好好学习进步升职加薪,这个是明摆着风险最低,只要去做就会变好的。
在现在的公司, 是我学东西最好的地方,尽快把专业基础打好。
当拥有所谓的五级审美,我做的小团队就可以更好的进行内部审核图,更好的服务甲方,取得更长远的发展。
也顺带留个后路万一不成功还可以好好做美术。
B、跳槽
2.25%的收益25%风险,换工作很大概率会大于等于25%
按照现在的条件来看,找到工作应该是可以的。
去小公司可以学习到他们的创业模式,可以知道如何运作一家公司
去大公司我可以连接更多的人脉,可能有更多牛逼的人可以一起搞事情,也能学习大厂赚钱的模式
如果有真的非常合适的机会,我会去其他大公司学习,尤其是做品牌的网易,或者其他好的研发公司,接触不一样的模式的公司。为了寻找更优的创业模式,也可能找到一起创业的公司,或者寻找到志同道合一起创业的伙伴。
C、自己创业
3.50%的收益50%的风险,自己创业很大概率会大于等于50%
随着收入增长的可能性变大,收入损失的可能性在等比变大
我自己理想的状态是
链接甲方通过需求吸引设计师加入我们的团队。
我们团队的设计师们作品又吸引到更多的甲方。
如此循环下去,规模会越来越大,我就可以找PM跟进需求进度沟通项目,能够请大佬们来给我的小伙伴们上课提升水平,能够请主美来把控美术质量。最终打造一个沟通甲方与设计师的平台
现在直接创业能最快把模式建立起来,因为可能一整天都在想着怎么连接更多的设计师和甲方。
只是风险很大我觉得暂时不成熟,如果等甲方稳定到一定的量,能有稳定的外包渠道来源,再创业会更好。或者寻找到其他新的模式,比如做研发比如把外包做成像滴滴这样的平台,比如外包链接到各类资源找到策划,再边外包边研发。
针对以上选择,其实又是一套组合拳,做着第一个、看着第二个、等着第三个。
这个精力的分配就应该721。上班7,找合适的公司2,外包1(2和1可以调换)
有一个关键点会影响以后的发展,必须要思考清楚 利益的原点。
利益的原点:
不管在哪个环节挣钱,多半都是利益的原点挣钱,那么努力靠近那个原点就是进步。
原点就是提供服务,谁提供服务,提供什么服务,怎么提供服务,人家要不要这个服务,服务的好不好,服务好给不给钱。
在赚钱这个问题上,简单从游戏行业来说,打工不如老板,外包不如研发,风险是与之相对的,风险是和收益正比。
所有于这个行业相关的能力归根结底就是两种【专业】和【关系】
专业靠的是坚持做,专业是我有什么匹配人家要什么,重心放在寻找我有的东西怎么变多,理想情况是我有的和人家要的正好契合
关系靠的是耐心等,关系这个是人家要什么我有什么匹配,重心放在寻找人家要的东西。想要主动链接的话就要看你有什么筹码, 履历 技术 亲戚
比如做外包,首要思考的就是原点。
凭什么甲方一定要给你做,凭什么设计师一定要从你这里获得外包。每当规模发展到一定程度的时候,都会循环的回到这个原点。这个时候,你是清楚自身专业比别人更强还是关系比别人更硬,将会决定你判断方向。
所以最后更加坚定我自身需要比较强的专业水准、积累到稳固的与设计师的关系以及建立庞大的甲方渠道,甚至有独特的特长和模式。都是为了能够更好地服务设计师与甲方,才能走的稳走的远,发展的更加壮大。
关于原点的思考还没有很深入,仍然在继续思考......
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