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我的导师在上一次交流中，提出问题“首先得想清楚你想要活多久，要赚多少钱才是够？这个问题清楚了，才是思考怎么实现它”
我得出的答案是我每年赚28万到60岁。
导师认为保持现在这样就可以实现了，再做任何变化只要比这个好就是意外惊喜。但是要注意锻炼身体，造人、养人，前提都是要健康的活着保证，并且要活到那个年纪。
只是感觉并没有解决我当下的问题，所以又开始了新一轮的沟通。关于如何赚到这笔钱更快更好。这是笔记
我的选项：
我当下游戏行业相关的选择，是继续工作还是跳槽创业？或者说精力如何分配？
A、好好学习专业
1.10%的收益10%的风险，继续上班很大概率会大于等于10%
耐心等和坚持做，提升专业水平，好好学习进步升职加薪，这个是明摆着风险最低，只要去做就会变好的。
在现在的公司， 是我学东西最好的地方，尽快把专业基础打好。
当拥有所谓的五级审美，我做的小团队就可以更好的进行内部审核图，更好的服务甲方，取得更长远的发展。
也顺带留个后路万一不成功还可以好好做美术。
B、跳槽
2.25%的收益25%风险，换工作很大概率会大于等于25%
按照现在的条件来看，找到工作应该是可以的。
去小公司可以学习到他们的创业模式，可以知道如何运作一家公司
去大公司我可以连接更多的人脉，可能有更多牛逼的人可以一起搞事情，也能学习大厂赚钱的模式
如果有真的非常合适的机会，我会去其他大公司学习，尤其是做品牌的网易，或者其他好的研发公司，接触不一样的模式的公司。为了寻找更优的创业模式，也可能找到一起创业的公司，或者寻找到志同道合一起创业的伙伴。
C、自己创业
3.50%的收益50%的风险，自己创业很大概率会大于等于50%
随着收入增长的可能性变大，收入损失的可能性在等比变大
我自己理想的状态是
链接甲方通过需求吸引设计师加入我们的团队。
我们团队的设计师们作品又吸引到更多的甲方。
如此循环下去，规模会越来越大，我就可以找PM跟进需求进度沟通项目，能够请大佬们来给我的小伙伴们上课提升水平，能够请主美来把控美术质量。最终打造一个沟通甲方与设计师的平台
现在直接创业能最快把模式建立起来，因为可能一整天都在想着怎么连接更多的设计师和甲方。
只是风险很大我觉得暂时不成熟，如果等甲方稳定到一定的量，能有稳定的外包渠道来源，再创业会更好。或者寻找到其他新的模式，比如做研发比如把外包做成像滴滴这样的平台，比如外包链接到各类资源找到策划，再边外包边研发。
针对以上选择，其实又是一套组合拳，做着第一个、看着第二个、等着第三个。
这个精力的分配就应该721。上班7，找合适的公司2，外包1（2和1可以调换）
有一个关键点会影响以后的发展，必须要思考清楚 利益的原点。
利益的原点：
不管在哪个环节挣钱，多半都是利益的原点挣钱，那么努力靠近那个原点就是进步。
原点就是提供服务，谁提供服务，提供什么服务，怎么提供服务，人家要不要这个服务，服务的好不好，服务好给不给钱。
在赚钱这个问题上，简单从游戏行业来说，打工不如老板，外包不如研发，风险是与之相对的，风险是和收益正比。
所有于这个行业相关的能力归根结底就是两种【专业】和【关系】
专业靠的是坚持做，专业是我有什么匹配人家要什么，重心放在寻找我有的东西怎么变多，理想情况是我有的和人家要的正好契合
关系靠的是耐心等，关系这个是人家要什么我有什么匹配，重心放在寻找人家要的东西。想要主动链接的话就要看你有什么筹码， 履历 技术 亲戚
比如做外包，首要思考的就是原点。
凭什么甲方一定要给你做，凭什么设计师一定要从你这里获得外包。每当规模发展到一定程度的时候，都会循环的回到这个原点。这个时候，你是清楚自身专业比别人更强还是关系比别人更硬，将会决定你判断方向。
所以最后更加坚定我自身需要比较强的专业水准、积累到稳固的与设计师的关系以及建立庞大的甲方渠道，甚至有独特的特长和模式。都是为了能够更好地服务设计师与甲方，才能走的稳走的远，发展的更加壮大。
关于原点的思考还没有很深入，仍然在继续思考......
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