在十天的读书打卡里，听两节猫叔关于定位的分享课，读完《抢占心智》这本书，在这十天里过得非常充实，也收获了很多。没参加定位模块打卡前，虽然自己对生活与工作不满意，内心有强烈去改变的想法，却没有找到方向。在争扎与犹豫不决中不断地浪费时，内心却充满焦虑与不安的，内心很渴望有人能为我指引方向。这时牛人进化营来啦！很幸运进入牛人进化营，群里的每位老铁都非常优秀，关键每个人都很拼命的，跟优秀的人在一起想偷懒都感觉丢人啊！必须跟着她们一起变优秀，去极致践行。我觉得《抢占心智》与猫叔的分享是关于定位与实践的完美结合。
一，关于找到自己的细分领域
在书中的建议要用逆反思维来思考如何找到你的细分领域，不追随大众趋势，要学会在红海中发理新的蓝海或自己去寻找开劈新蓝海。猫叔的建议是这个细分领域必须是有发展前景的，必须能赚钱的，不能赚钱都是白瞎。因此，这个细分领域必须能满足人的刚需，市场的需求是前提。在寻找细分领域必须进行大量的调查和足够的深度思考，自己在母婴行业的两年多了，根据自己的观察了解母婴行业已从蓝海变成红海啦！但我发现门店最大的痛点就是客流量减少，客单价下降，活动没吸引力，门店的盈利水平下降啦！这些问题足以让门店老板头痛，因此他们需要一个懂得门店经营管理的人把他们带出困境。门店运营顾名是婴店老板的救命稻草，是市场的刚需，让我对自己的职业方向有了清晰的定位。
二，关于自己专属标签
在书中的建议是成为细分领域的第一，抢占消费者的心智，当消费者需要时第一个想到你。例如怕上火就喝王老吉，在凉茶的细分领域中王老吉已成功抢占消费者的心智。猫叔的标签社群运营专家，猫叔在社群运营深得老铁的认同和喜爱。猫叔金句:让自己变得更好是解决一切问题的关键，这也是猫叔专属标签之一。而我自己还没有属于自己的标签，要如何打造属于自己的标签呢？选择婴店的运营顾问的个小点作为自己的标签。例如门店会员管理专家，让婴店老板说起我就想到会员管理。
三，我的思考
成为婴店的运营专家是建立对门店运营版块都非常熟悉的了解之中，并且能解决门店老板的痛点。先把门店最迫切的列出来
1.活动没吸引，客流量减少，客单价下降
2.店员不够专业，店长的薪酬缺度，店员的管理。
3.门店还在通过打价格战来抢占新客资源，而不是用服务来留住客人。
4.门店在奶粉，尿片的红海中很难获得增长，必须开发门店新品来增长门店的利润。
在这几个中选择两点作为自己的重点突破，就是门店的会员管理，店员的培训。
四，我的规划
1.考营养师资格证，有了营养师资格证的背书，有门店更有说服务。
2.成为小儿推拿师，催乳师。现在的宝妈对宝宝的关注度更高，同注重母乳喂养。通过推拿，催乳来提升级门店的服务。
3.学会手诊面诊，因为在门店的策划活动中，会手诊面诊这两个技能，更能好吸引人流量。
4.找到行业的标杆，跟他们学习，例如买他们的课，参加他们的线下活动。
5.注重会员的管理，如何做好会员的细分管理，怎么维护会员。
6.活动的策划，例如妈妈班，亲子活动，宝妈的微课堂培训。针对宝妈的需求，关注点来举行活动
在读书打卡的十天里，让我对自己进行了重新的疏理，重新思考自己，让我对职业的规划有了一些认识，但还是远远不够的，还必须在不断地践行中去思考。《抢占心智》这本书还要重读。猫叔的分享还需要重复反复听。以前自己对定位，目标的理解较为肤浅，没有进行深度思考，自己以前只是假装很努力的样子而已。用行动的努力来掩盖自己在思想的懒惰，而自己却在得意洋洋的。要有思想的战略下指导实践，这样效果更好。对自己进行深度思考在先，而不是先急忙行动，这样浪费时间精力却没效果。也许这就是自己跟牛人的差距，想要追上牛人的脚步必须要制定精准的目标，加上极到践行。
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