针对目前门店普遍存在的三个问题
1.到店资源少
2.顾问没有出去外展
3.店长没有抓住工作重点
解决方法
1.制定两个目标 必达目标和冲刺目标
员工每天的目标是量变指标，不是固定的，除非这个员工可以每天按时按量完成任务，如果没有完成指标一定是要变化的。
2.月度工作安排
一个月分为四周，第一周播种季节，以资源积累为主，商户合作，打电话，外展，等等获取资源，第二周翻土季节，以开单为主，同时继续资源积累，第三周收获季节，应该完成任务，第四周冲刺季节，冲刺目标同时积累下个月的工作量
3.每天的工作安排
电话，外展，商户合作，到访
4.领导要带着大家执行！
针对目前门店普遍存在的三个问题 1.到店资源少 2.顾问没有出去外展 3.店长没有抓住工作重点 解决方法 1.制定...
第一：目标分解 1：必达目标，冲刺目标 2：每月目标，每周目标，每天目标 第二：月度工作安排 1：第一周，播种季节...
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愿周日可以给你一个印象深刻的生日。
本文标题：2019.6.6许总培训总结
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