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很多时候，刚入职一至两年的新鲜人往往因搞不定老板而吃大亏。以前在职场也发生过在我身上，今天特别有看到这门课，在千聊直播上，学习了不少。特地做了课程笔记，并结合一些实际案例，也解开了一直都不了解的这门职场功课。往往之前都会非黑即白认定不是我的问题，听完课后才了解到原来是我不晓得老板要什么。
马华兴老师从四个方面来跟大家说如何搞定老板：
1. 如何汇报工作进展
笔记｜治愈马教你如何20分钟搞定老板
通常新人在汇报工作进展会犯的问题就是讲很多叙述、抒情散文，比如处理事情的过程。而上司根本不想听这些，新人不明白的是，上司只想知道结果与方案，而不是听员工一大堆解释。
汇报工作的流程分成四步骤：先说结果->再谈问题->后续方案->资源需求
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先说项目的成果，有问题就说问题，给上司三个方案，接下来向上司为其他人寻求资源。汇报往往要开个例会，例会准备前要先做个小准备，先将文字材料写在Word上，录音说一遍在手机上，回放给当上司的自己听，看哪里有问题，是不是很啰唆或是很简洁，再继续调整。那么汇报的工作就能够顺利完成，也不会精神紧张。
2. 如何向上提问
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提问是个技术活，很多新人会有困惑，需要跟上司提问时，确实不晓得怎么做会更好。新人经常犯的错是直接就与上司沟通，完全分不清是自己要解决问题还是上司直接解决问题。问题多又不能自己解决，上司就有可能将自己边缘化或者年终考核变差。往往是自己思考先提出三个方案，再来上网搜索三个理由，并记录在云协作或是Email文件里，有资料也有凭有据。做好后再让上司来做决策或分析利弊，最后请求上司给资源。
有一个重要的点就是给上司做选择题，而不是申论题，再来与上司申请资源解决问题。
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做三个选项->编三个理由->问决策->资源需求
3. 遇到困难如何沟通
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很早之前接手离职同事的工作，简直忙到不能再忙，也没请求帮助，自然而然没解决问题就会被上司骂，心里不平衡就觉得好倒霉。
很常遇到类似遇到困难，原先自己就会扛，任务困难也不寻求帮助，慢慢会有拖延症，最后就可能导致项目失败。这是常见的问题。
当还未能在公司独当一面时，有遇到困难需要与上司沟通时，同样是四个步骤可解决困难。
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平台一致(On the same page)->书面+口头->紧急汇报->责任共担
4. 如何处理紧张情绪
明明知道很多道理，却还是在上司面前紧张开不了口的窘境。
基本上会有三个问题：
1、紧张工作：被上司问起项目或是问题、汇报却非常紧张。
2、紧张后果：害怕被上司骂，甚至被开掉。
3、紧张紧张：因为情绪或不知为何的紧张而紧张。
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如何破解紧张这个问题？
1. 紧张工作项目：专注项目本身、自己做这件事情的目的;
2. 紧张后果：将后果清晰的描述出来，然后问10个So what。
3. 紧张紧张：表达出来无非是说出来、写出来，观察这个紧张从何而来。
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学好四种方法，至少在初期与老板沟通时会知道该如何处理，再也不会面对老板时有如此多困扰与忧虑。
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