都说职场金字塔有三种人：
金字塔最下方，是老板下个命令动一下，只能做简单的执行者：
第二层，是老板下指令后会主动理解老板的意图，把任务完成得很漂亮，很适合做管理中层；
第三种，也是金字塔顶端，能贴心的为老板想在前面，对老板的指令理解到位，彼此默契信任。这样的人才往往可以管理高层。
我自认为最多只能算作第二层，但也常常掉入陷阱而不自知。
比如，如何搞清楚老板的意图，是直接去问老板的指令是什么意思嘛？
看起来这个问题是有点蠢，但前不久我就做了这种“蠢事”…
我发了一条宣传课程的朋友圈，老板却要求撤回重发，因为里面含有“首发”两个字不适合，
我在微信里问了一句：“这个有什么问题吗？”
结果老板直接回复说：“问题很大，可以不跟你解读吗？执行就行！有些安排，执行是最高效的！”
当下我内心的OS是，我的本意是想了解老板的意图，以后才能更理解老板顾虑的方面。
这么小的一个问题，其实一句话就能沟通清楚的，至于要这样上纲上线嘛。
巧合的是，第二天刚好看到琼如老师关于职场态度的分享，站在更高的视角，顿时恍然大悟：
❤如果他是领导，你是以他的治国需求帮他工作的員工。那么他作出决定之后，是屬下要去反复透过老板的决定喜好，揣摩理解上意。
❤就像古时候的皇帝下詔令后，是否要一一回应解释为什么？不采用的理由是什么？他的内心活动在想什么？[吃瓜]
❤站在职场的升遷智慧来说，老板下的旨意，立刻不解的要求解释，那意味着~
👉你跟老板很不熟，想要老板立刻给你一个正确答案，而不是保持不断观察靠近的虚心。
👉或者，我们可以再进一步内覌自问~[机智]当我们在反问的时候，是真心想了解?还是带有抵抗、頂嘴、不服气的质问？
内心的起点不同，决定了互动的下埸，也决定自己在职场的未来成就高度。
总之~
"问"，是很重要的
关键是问的当下是什么场景?自己是什么身份?自己的存心是什么？
逐一对照检视自己，迅速发现几个问题：
1.错位 VS 换位
站在君臣关系，老板没有任何义务向下属解释。
不是我们去要求老板应该是有怎样的沟通习惯，怎样的做事风格，
而是去理解原来老板是怎样的沟通习惯，怎样的做事风格…
比如老板已经多次强调，自己不喜欢远距沟通的方式，喜欢当面沟通，
我却依然在微信里问为什么？实属不长眼。
尤其是微信的文字没有表情，此时回头看我的问句，我以为是积极靠近老板的意图，
可是别人看起来也许是挑衅的质问，此时我真是要庆幸我老板的大度。
2.自我角度 VS 别人的角度
如果只站在自己的角度，会觉得一切皆合理。
“一个小小的问题，为何不能一句解释清楚？”
可是老板的角度呢？最近的鸭梨山大，内忧外患的夹击，多头烧的分身乏术…
老板会觉得”我都那么忙，那么累，为何一个小小的问题，还要浪费我的时间解释清楚？”
3.自以为是 VS 虚心谦下
看似反问是虚心了解，可是仔细回看自己的起心动念：
如果已经觉得自己没做错，有理由，就会先解释，内心已经有抵抗；
但如果是真的虚心想要了解，一定会马上先照做，口气态度也会大不同
4.不用心脑 VS 主动思考
无论是何种大小问题，直接去问，确实只能自曝其短——完全没有用脑：
要么是在反抗质疑，要么是想要标准答案。
所以再复盘这件小事：
如果是微信沟通，先照做，等见面看老板有空时，再沟通对这件事的看法。
不是直接问为什么，比如可以说：
“那天您让我删掉重发，是不是顾虑到我们并不是这个课程的开发者，图片案例也是借用别人的。
所以避免这种争议性的字眼。还是老板考虑周全，我都完全没有想到！”
如果你理解是对的，老板会欣慰你了解她；
如果你理解有偏差，这时候老板刚好得闲，或许会告诉你缘由。
虽然只是小小职场插曲，见微知著，也看到平时职场中做人做事的盲点。
在每一件小事上优化，校正自己的惯性，调伏自己的傲慢，才能真正的往职场的金字塔进化。
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