不管你是否看NBA，相信近期小伙伴们都被詹皇的新闻疯狂刷屏过。

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这一周发生的事可谓是跌宕起伏：先有骑士客场与凯尔特人的抢七战中詹姆斯再次爆发，砍下35+15+9的惊人数据，将骑士成功送入总决赛，赛后詹皇累到坐地的照片让粉丝大呼心疼。之后6月1日总决赛第一场，詹姆斯51+8+8的数据，依旧没法力挽狂澜，首场惜败勇士后，各大平台评论四起，不过核心的主题基本都是“詹姆斯老了”。

33岁的年纪在NBA里是毋庸置疑的老将了，虽然他仍在一步一步续写着传奇，但时代的重心却在向年轻一代转移，这是不可逆的。

英雄迟暮的话题总是让人心中莫名的悲凉，尤其是对我们这些人到中年的人来说，更是能够产生共鸣。

犹记得前几年执行项目时，项目上的一些事宜还可以通过大脑直接记忆，并不需要借助辅助工具，这几年却明显感觉到力不从心，项目一多、需要处理的事情一多，很多事情就会忘记、记错，需要像石墨、印象笔记这样的工具来辅助，作为项目顺利执行的基础保证。

在整理项目信息的时候我不禁思考：在项目经理的“一生”中，需要经过几个阶段呢？

起步阶段

项目经理的起步阶段，最主要的是了解自己的岗位职责、知悉自己需要做什么，能够行驶哪些权利，需要如何参与、怎么参与到项目中，起步阶段的持续时间通常较短，主要是为了对新的项目经理普及基本认识。

学习阶段

有了基本认识以后，项目经理会正式参与&执行到项目中，此时的项目经理基本没有执行项目的经验，会有一段痛苦的“试错期”，在与不同项目成员沟通、项目计划编写和把控等方面，均会暴露出问题。

但是这阶段的项目经理对项目的热情度也很高，而且如果有机会在一名有经验的老项目经理带领下，新人的学习进步会非常快速，此阶段主要是为了培养新人独立执行项目的能力。

探索阶段

可以独立执行项目后，项目经理进入探索阶段。此阶段最主要的是补完各类项目的经验，掌握各类项目的特点与可能出现的问题；例如web官网、电商、论坛，手机端App、公众号、小程序等类型。

增加应对各类项目的经验，加深对项目节奏的把控并建立起自己的理解。针对项目中遇到的问题，逐步摸索属于自己的解决方式。探索阶段往往需要经理漫长的沉淀与积累。

成熟阶段

当项目经理执行的项目数量足够多、覆盖面足够广时，意味着已经进入成熟阶段。此时的项目经理针对不同项目涉及的各方各面都已经有较深层次的理解，针对不同行业的不同客户都能够很好的给予专业化建议，合理规避、解决项目中可能出现的风险和问题，此阶段将是项目经理能力的巅峰期。

衰退阶段

成熟期过后，其实还会经过很长一段时间的维持期，然而随着年龄增长，我们的记忆、反应、应变等能力终将会有一个缓慢下降的过程。执行项目的时候，处理问题更多的将会凭借以前积累的丰富经验以及项目管理类的辅助工具。并且，随着互联网更新速度越来越快，在顺利完成项目执行工作的同时，也要随时补充互联网知识才能确保不会被淘汰。

工作，是没有真正的捷径的，如同学习一样，我们需要找到正确的方法，持续积累。也如逆水行舟，不进则退，只有不断修炼自身，才能获得机遇的青睐。

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