以上是自己曾做过的案例。
主营业务是-运营。（自己做运营和帮别人项目做运营指导）
核心用户是想学习运营的人、想突破运营瓶颈的人。
大多数的运营公司，他们更希望找到完全不懂“运营”的老板。从而赚取认知不对称的钱。
而有些做过短暂“成功案例”的运营公司，其实本质是没有成体系，可复制的长期高效的运营方法论。在自我运营项目和帮人别运营项目的时候，只能收割短期“信任”，并不能长期赚取利润。那就只能是自欺欺人的进入恶性循环。（只能不断建立短期“信任”，然后收割“信任”）
那么如果想通过运营用户破局，首先就需要知道，用户到底是谁？需要的是什么？痛点在哪里？
在那个阶段市场上，更多的运营者是学习者（并不一定是老板），一开始的时候并不会立马想到找你合作，做代运营。而是想着，你能否教我做运营。当你成功的教我上路后，我就信任你了。（当然前提是你有能力教会我有用的东西）在建立信任后，就会有更多的交流。在交流中，会带来更多的合作机会。（其实这个也很考验洞察力，就是从一开始很多运营者是不愿意让你代运营的，让你代运营不就是砸了自己的饭碗吗？）
结合这些痛点，公司通过自己做项目，注重可复制的方法论。然后把这些方法论收集，最后输出给想学运营的用户。最终给自己创造了更大的市场和机会。
在初期，主要是输出运营案例和运营知识点。用户都属于初学者，那么这里面构建的社群就是初级社群（主要是学习成功案例和运营知识、方法），并且不断迭代。中期推出中级付费社群（学习更多的知识点和工具方法）。最后构建高级VIP群，主要往资源共享和付费指导运营。这个过程的关键点是，不同阶段的用户都可以找到自己相对应的阶段融入和学习，最后都能获得价值。关键点当然就是这些学习课程是“活的”（不断迭代）
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