很多关于工作的小细节，领导不会明确地向新人提出来，而是在工作中留心观察。这也算是一个考核的方式。事毕回复-简而言之，上级分配一项任务给你，到了约定的时间，进度如何，有没有做完，做得怎么样，你得主动向上级汇报。
很多人觉得事毕回复是个小事，无关紧要，其实不然。
01 为什么一定要主动汇报，因为老板实在是太忙了。从项目的角度来说，你手里可能同时有 2 - 3 个活，但上级手里同时要跟进的，可能是 20 个、 30 个——这是非常正常的情况。在这种情况下，什么时候分配给谁什么工作，要求什么时候回复，不可能全部都记得。
就算记得，也很难在短时间内理清楚，衔接好，安排下去。项目是一个复杂的系统，各个环节首尾相接、盘根错节，你这个任务没有完成，我就没办法安排下一个任务，下一个任务就没法启动。这中间的时间，就是不必要的延误。别小看这不起眼的延误，一个几个月的项目，上百个子任务，每个延误一天，加起来，那就是个很可怕的数字。所以，项目管理里面，专门有一个沟通管理，目的就是减少这些因为沟通而导致的延误。而这一种，就是最最低级的错误。
02 事毕回复，是不给别人添麻烦的表现
团队协作中，最基本的素质，就是尽可能不给别人增加无谓的麻烦。举个简单的例子，收到任何工作邮件，回复一个「已收到」，就是最基本的礼仪。如果你不这样做，别人就无从确定你是否收到了邮件、是否看到了邮件。如果邮件十分重要的话，他就得再一次跟你进行确认。事毕回复也是一样的。就算不考虑延误的时间，也尽量不要给别人添麻烦。
一个有着合格的团队意识的人，应该尽可能避免这种情况，这也是最基础的职场礼仪。
03 事毕回复，也是对自己的负责
如果你尊重自己的工作，最起码应该做到的，就是有始有终。做完一件事情，汇报给上级，接受验收和审核，是工作的收尾阶段——如果没有执行这个阶段，这项工作其实是没有完成的。很多事毕不回复的新人，也许多多少少存着这么一个小心思：晚一点汇报，留下的时间就更少一些，这样一来，即使工作做得不够好，上级也会看在时间紧迫的份上，睁一只眼闭一只眼，多半就可以这样将就过去。但这样一来，损害的是什么呢？是整个团队的利益。这也从另一个侧面说明了：你不够尽责，觉得自己的成果不够完美，多少还有疏漏之处。用大白话来说，这就是「不靠谱」。从长期来说，这对你的发展也是不利的。
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