小M：我们上周去团建了，找了一个公园，还是挺好玩的。你们有团建么？
小G：我们也去团建了，大家一起吃了一个饭。
小M：那你觉得你们团建完，凝聚力加强了么？
面对小M的问题，小G一时不知道该怎么回答。
很多时候，团队管理者觉得团队士气低落，凝聚力有问题的时候，就应该多搞几次团建，提升提升士气，增加增加凝聚力。但是吃吃喝喝，能够带来短暂的放松，但是真的能帮助提升士气么？
一个团队存在的价值就是拿结果，获得组织绩效。团队的士气提升，凝聚力的增强，唯一的目的，就是为了拿结果。如果拿不到结果，团队的士气、凝聚力都是短暂的。所以最好的团建，就是带领团队去拿结果。
如何才能带领团队去拿结果？
第一，要有明确的，多维度的目标
要去拿结果，首先肯定要制定整个团队要去拿什么结果，制定明确、合理的目标。所有团队的目标，最终肯定是为了公司的经营发展，提升销量，提升经营效率，提升协同效率。我们制定了什么目标，需要先确定，我们这个目标是从哪里来的，背后的价值是什么，是承接了公司的战略，业务的发展诉求，还是部门的关键任务。
一切的目标，最终都是为了经营目标。
对于一个技术团队来说，首要目标肯定是支撑业务发展，但是系统建设不能光以业务需求为目标，技术团队同时需要技术系统本身的目标，例如性能、可用性指标，需要架构设计，平台能力建设，如何以更好的系统，更高的效率来支撑业务发展。同时更重要的，还要有人才目标，需要培养今天的人才，也需要培养明天需要的人才。
我们需要制定多维度的目标，业务支撑、技术系统、团队战斗力，我们定了什么目标，我们的团队就会渐渐的变成什么样子。
第二，要有可追踪的计划
当制定了清晰的目标之后，团队需要拆解目标，目标拆解的越细致，计划就会被执行的越详细。例如你制定了一个目标，需要将某个系统在一个月里面做完，并且上线投入使用。这个时候如果你的目标拆解成，第一周完成25%，第二周完成到50%，第三周完成到75%，第四周完成到100%，这个看起来有进度拆解，但是实际上是完全没有办法追踪，只是一个表面的拆解，完全没有目标拆解。真正的拆解，需要把完成这个系统里面，要完成哪些模块，哪些功能，具体拆解到哪些接口代码的粒度，每个接口代码计划需要多少天，计划在哪一天里面完成，每天每周完成多少个接口，多少个功能模块。
这样的目标拆解下来，就变成每一天我们要完成什么事情，追踪每天的目标完成情况，要比追踪每个月的目标完成情况，要简单的多。而且风险可控，今天发现进度出现了问题，那明天看看能不能加紧调整回来，以确保最终的目标得以完成。
目标需要不断的拆解，一层一层的拆解，拆到不能拆为止，对于技术系统的研发，就需要拆解到每个接口。这样一个一个接口，就变成了一个一个非常易于追踪的目标。
目标拆解好了，也就是计划也想要的做好了。但是很多时候会出现突发事件，目标虽然不能变，但是计划可以是灵活变通一下，顺序可以适当调整一下，只要确保最终的目标不能变。
第三，要有及时的追过程
制定好目标，规划好计划，对于管理者来说最累的就是追踪过程，做检查。只有及时的追过程，才能及时的发现问题。如果平时没有追过程，等到了快项目结束的时候再去追过程，如果发现出现了跟计划很大的偏差，这个时候补救就比较难了。所以需要及时检查，及时追过程。
第四，要有有价值的复盘
在追过程的时候中，发现做的好的，做的不好的，都要及时复盘。对于做的好的，我们要总结经验，推广复制。对于做的不好的，我们要看后续如何避免重复犯同样的错误。
复盘中，对于问题，我们一定要对事不对人，大家都是为了解决问题，不要把矛头针对人。同时为了问题的深度思考，找到本质问题，我们常用的就是5个why，针对问题，不断的进行提问，找到真正的本质问题。
想要这里，小G说：吃吃喝喝的团建肯定有帮助，能帮助大家放松放松。但是最重要的，还是要带来大家一起打胜仗，拿到结果。
明确的目标，可追踪的计划，及时的追踪，有价值的复盘，带领团队一起打胜仗拿结果，这是最好的团建。共勉。
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