上周六和pcp同学约了做教练技术练习，我作为教练，但是却没有把全过程做完，而是中途让同学接手，进行后续的部分。结束之后观察员和客户都对我进行反馈，不明白为什么我要中途放弃。
我当时的状态是无法想到好问题继续问下去，感觉找不到合适的切入点，于是想让观察员提供不同的视角来支援我。
联想到上一次的教练练习，同样没有完成，中途让同学接手。我感觉到问题严重，如果这样下去，我根本无法进行一次完整的教练，于是找到学习教练Do姐寻求帮助。
我自己的分析是：我不喜欢和人产生冲突，也不喜欢自己提的问题在对方内心里引起冲突和不快，所以也许我可以意识到哪些问题比较重要，但我可能会回避这些问题，并不问出来。（难道我是9号和谐者？）
详述我的困惑之后，我发现自己在“看人之大”方面做得太差了，不仅在教练中体现出来，而且体现在工作中，甚至影响了我的工作成效。
在工作中，我遇到自己的不认可的事情，不会找到对方深入沟通，大多数情况只是把自己的想法说一次，之后就不再对其进行更多影响，认为自己脑中的想法就是对的，对方能听就听，不能听也就算了。在与不认可的同事相处时，不屑于说出自己的想法。最近就与一个同事在工作上发生了冲突，让我这个平时不喜欢冲突的5号，也在群里直接怼了对方。
因为看人之小，所以不信任对方；因为不信任对方，所以无法采用合作策略；因为不采用合作策略，所以沟通不足；因为沟通不足，所以更加不信任对方。这是一个恶性循环。
Do姐让我回忆过往经历中采用合作策略最突出的事情，我说了自己踢足球的经历。在足球队里，我和队友配合得非常好，经常能够传出好球或者射出非常精彩的破门一球，那段记忆非常美好，觉得自己和球队密不可分，时常有绝妙的表现！在球队里，我和队友互相信任，从而一直采用的都是合作策略；合作多了，沟通也很通畅，自然就知道各自的特点，知道队友一定能够支持自己，即使出错了也可以理解和包容；甚至有时候给出的一些高难度球也能被队友处理得非常精彩，在给出之前也相信队友一定可以做到，有看人之大的信念。
通过这样的对比，我想我坚定了“看人之大”的信念，认识到要破解恶性循环，从其中的任何一个环节开始行动都可以。但我马上就遇到另一个困惑，该怎么做呢？我知道应该信任队友、信任客户，但怎么才能做到？
这时Do姐给了我一个强有力的回应，回应之前她再三确认，我很确认自己可以接受，于是她说：“你不仅看人之小，而且自视甚高。”
这个回应，辣的很！也准得很！在关于我回避冲突的疑惑上，我并不是9号为了保持现状而回避冲突，而是因为自视甚高，不屑于与人起冲突。另外，大家说我聪明、爱学习，我也会这样对号入座，其实很大程度上也是在自欺、自大。在教练练习的场景，我意识到旁边有观察员，心想我要表现得自己学得很好，这样才和我的一贯形象相符合，我给自己背上了重重的包袱！
在这样沉重的包袱之下，我怎么可能全心关注到客户身上呢，怎么和客户共舞呢？我满脑子想的都是怎么突出自己的“高智商形象”，这样自然无法把握到客户的关键切入点，做不好就是自然而然的了。
想通这些之后，我已经了解自己行为表现之下的潜藏逻辑，一些行动我马上就该去做了，但在那之前，我又提了一个问题：“看人之大是要相信客户，而人与人之间不可能很容易地就完全相信对方，而且我认为无保留地相信其实是一种爱的表现，即使以后我成为了专业教练，可以进行收费教练，但我总不能因为收了费就完全相信我的客户吧？”
Do姐的回应是：“相信并不是因为收费而无条件地爱客户，而是相信对方有改变的能力，这是可以做到的。”
至此，我想在看人之大这一点上，已经能够为我后续的实际工作和教练学习打下很好的信念根基。
最后Do姐问了个问题：“你觉得解决这个困惑的迫切程度是多少？”不亏是老司机！对于“想完就等于做完”的5号思想者，这是个“火箭点火”式的提问。
我回答到：“你问之前是8分，问了之后就是10分了”。
后记：
这次教练结束之后，我就约了同事沟通之前的矛盾，而且达成了后续合作方法上的共识。
ps：@Irene，不同型号对于“自我设限”这个困扰的解法不同。“放低自己，才能看人之大”，这是一个五号的解法，你找到后记得分享你的解法哈。不过，就算向再多人请教过，你才是你自己的最终权威喔！
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