前几天，会籍部小王来我办公室提辞职，我问原因，他抱怨了整整一个小时。抱怨了三年来在公司感受到的各种不公平，最终让他决定辞职的是上星期的会籍主管人选问题。
我想起来上周刚升了小刘做会籍主管。小刘说：“我来了三年了你也没给我升职，我自认为分内工作做得很到位。小陈才来没半年，凭什么升他不升我？”
这一句话问倒了我，感觉心中千言万语却一时没理出头绪跟他解释。说实话，考虑主管人选，我压根就没想到小刘，第一反应就是让小陈上。
你肯定觉得委屈，觉得我是傻逼，觉得小陈是我姘头。但是！其实我的脑子里只想过钱！只想过怎么让我们健身房业绩更好！只想过谁当主管能更好的带领团队！
很遗憾忽略了你的想法。所以今天，我特地整理了近期你和小刘做的一些令我印象深刻的事情，给你写了这封回信。
01
老板喜欢能够自燃的人，内心驱动强
日本牛逼企业家稻盛和夫把人类分为三种：自燃型的人——不用借助外力、自动自发的人；可燃型的人——借助外在刺激可以积极上进的人 ；不可燃型的人——否定一切、态度冷漠的人。
我认为你是不可燃型的员工，你在会所三年，没上过一次销冠榜。去年年底，我们会所引进了捷径系统，你的每日新增资料都是拖拖拉拉催无数遍才能完成，我无意间在卫生间隔间听见你跟同事抱怨这个东西能有什么用，简直是浪费时间，会所有这闲钱给你们加工资加提成该多好。
小刘呢：他是自燃型的，作为新员工，他进会所半年，只有三周没上销冠，他不仅是做好分内事。前台那边做活动宣传、教练部会员指导，能帮忙的他都帮了。现在公司内部整体工作流程他都熟悉了。同样是引进捷径系统，你在抱怨的时候，他彻夜学习，还自己掏钱买了捷径体系丛书。你不可能看不到他突飞猛进的业绩吧？
遇到这样的员工，每个老板都会忍不住希望他们成功，会把时间、精力和资源向他们倾斜。
02
强心脏的人，抗压力超强
这个事情本来我不想说，我其实是个比较心软的老板。但是小王，你真的太难伺候了。一点小批评就眼泪汪汪、悲伤泛滥。仍然是捷径系统每日新增资料的问题，连续一个月的拖拖拉拉，我实在是忍无可忍了。在例会上拍桌子说了句你要不想干就给老子走人。当时你的眼泪就下来了，我还压着火呢你这一哭倒像是我多欺负你。分内工作做不好受点，你有什么好委屈？后面连续一周的“宝宝好难过，宝宝无心工作”状态，真的让我十分不爽。
小刘呢：跟他沟通效率就高太多了，有什么问题，我可以直接指出来，不用花时间考虑措辞，直来直去，心情舒畅。同样是总结业务问题，对你，我可能要花30分钟，委婉地指出问题，安抚情绪；而对小刘，直接说“哪里哪里不对，长点脑子”，全程10秒搞定。
03
能帮老板省时间的人
前阵子我让你帮我跟一个企业客户，是一个老朋友了。交给你，也是相信你，跟了我三年这点事情肯定能帮我办好。结果竟然听到你抱怨，“老板傻逼，这客户明明他自己约个饭半小时就能搞定的，非让我跟，跟人嘚吧嘚介绍了一下午才下单”。惊得正在想营销方案的我心一抖。我能干的我都自己去干了，我真怕你失业！我招你就是因为我虽然牛逼什么也能干，但是一天时间只有24小时我真的真的忙不过来。
你存在的意义，就是帮我省时间，明白吗？
这次不提小刘，反驳一下你第一条认为捷径系统浪费我闲钱的观点。在用捷径系统之前，会所内部事务一团乱麻，我的很多时间都花在处理内部纠纷上，比如判单、比如规范业务流程、比如看改了一次又一次的业绩表。想营销方案也是想破头，就这，每天用上我五六个小时还是不尽如人意。而捷径系统，完整规范的业务流程，定期更新的营销方案。让我从琐事中解脱出来，有了更多的时间提升自己，有了更多的时间去思考会所发展的大方向。往常出差一次回来桌上堆满的业绩报表看着就头痛，现在在外地每天也能抽个十几二十分钟就了解了店内的情况。
它帮我省的时间，远远超过了它的价格，所以它十分有意义。
04
格局大，不计较短期得失
坦白说，你的价值观很低端。你信奉的是：你给我多少钱，我就做多少事。公司其他部门忙不过来你从不帮忙，就怕吃亏。每次出去办点事，几块钱的打车费，忘记拿发票财务不给报，你们吵架吵到了我办公室。我说你有这个时间拿去学东西，做业务，哪止多赚几块钱啊。你还觉得我是抠门计较那几块钱。
拜托，咱们格局能大点吗？
小刘呢：别说计较，别的部门需要帮助他向来是第一时间主动上，跟朋友吃饭也不忘推推健身卡，他是把健身当作事业来做的。来会所半年，几乎没跟人起过冲突，我不信他没吃亏。只是他不愿意把时间浪费在撕逼上。有时间不如多学点销售话术、销售逻辑。要相信，你学到的东西永远是你的，谁都抢不走。
相信我，那些升职加薪特别快的人，关心的都不是一时的得失，而是自我的进步和成长。
一个正常老板，巴不得你特别优秀、特别牛逼，为我赚更多钱。没有太多的时间去跟你们儿女情长。大部分情况下，你的薪水、你的职务就代表你的能力。你觉得我偏心，多半是你能力不行。
现实就是这么残酷。
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