201610月回顾

一、十月综述####

• 十月临近年底，加大年度开发项目、QC攻关项目的推进。
• 十月对项目管理学习持续投入。
• 十月参加俱乐部的活动频率提高，同侪激励作用明显。
• 十月在家庭上投入资源较少，效果一般。
• 十月在身体领域的锻炼持续性做得不够好。

十月，成长突破月。调整认知，在学习工作上做出突破。

二、十月目标达成情况####

201610月回顾.png

计划内目标18个，完成11个，达成率：61.1%

三、核心目标达成情况####

十月份核心目标三项，涉及事业、素质。

核心目标1：年度开发项目阶段推进、资源协调到位。

达成目标后要取得的成果：
1.A项目实验原型机图纸完成
2.B项目生产落实安排到位
3.C项目完成三维建模的讨论和定稿

完成情况：100%。
获得成果：项目进度控制表、组织过程资源文件一组

经验萃取：

• 项目管理对进度的控制方法多样，赶工是一个比较通适性的方法。

• 对于各个干系人的需求，一定要反复澄清，防止误理解导致的变更。

• 项目的难点之一，做好项目关系人的管理。利用PPP模型做好控制。

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核心目标2：Pmbook精读完7.8章

达成目标后要取得的成果：
1.pmbook学习心得笔记一份
2.关键知识点结构脑图一份

完成情况：60%。
获得成果：
Pmbook学习心得清单一份；
项目成本管理知识点梳理脑图一份；
项目成本管理在周计划上的实践心得；

经验萃取：

• 项目管理知识只有和实践结合起来理解，才能更深刻，有效。

• 干系人管理是工作中沟通协调的关键。
• 知道干系人的需求，才能使用针对性的沟通方法，实现沟通目标。

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核心目标3：QC攻关项目、质量攻关项目完成落实验证

达成目标后要取得的成果：
1.10月攻关内容验证总结
2.QC攻关进度表

完成情况：100%
获得成果：
teambition 实践QC攻关10月项目进度推进；
QC攻关进度控制PPP模型使用心得；
QC攻关项目10月进度更新表一份。
常见质量问题处理分析清单一份

经验萃取：

• 团队任务的进度控制，就是资源的合理调配和责任人绩效的控制。

• 对于质量问题，如果仅仅空有分析，而不去试错，必然是一场空。
• 想要提升效率，需要用SDCA，对既有流程进行持续的优化和改善。

四、各领域目标达成情况####

（一）事业
收获:
QC攻关进度符合预期，有阶段成果获得。
科室任务检视、督促方法优化。
梳理科室规范、知识沉淀、流程梳理6项。
合理化建议收集清单一份。
完成ITMA展览会客户产品介绍，辅助销售获得订单近2千万。

打分：8.5分

经验萃取：

• 管理者思维体现合理配置资源达成目标上。

• 对于团队问题，以发现、记录、试错改善、反馈调整、归档为主。
• 团队的成果体现在一个个里程碑节点，成果的合时按质的交付。
• 客户是团队项目的主要干系人，他们的需求必须澄清。

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(二)素质
收获：
pmbook学习心得一份。
情绪问题检视处理刻意训练2次。
日计划模板优化思考过程记录清单1份。
日计划过程记录实践17次。
周度成果记录清单5份
月度成果记录清单1份
周计划制订3SR P4流程梳理文档4份
打分：8分

经验萃取：

• 利用SDCA的思路，对系统进行持续的优化打磨。

• 利用POA理论里的P（伙伴），辅以明确的O(WHY)，合适的A(方法)，+ 能够取得较好的激励反馈效果。
• 用好项目管理思维，对其他领域的知识进行结构提炼关联。关键是本质导向的归纳和演绎。

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（三）身体
1.keep 锻炼，完成度：100%。
2.早睡休息，完成度：60%

打分：7分

经验萃取：

• 容易受情绪脑控制，回到舒适区。关键是缺少正向触发器的刺激和理性的选择。

• 需要利用POA模型，明确痛点，找到伙伴，采用有效的方法去达成目标。

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（四）生活
收获：
1.家人之间相处和谐融洽。 对丫头的锻炼的引导培养方式有改善。
2.对于大家庭成员，适当的支持，帮忙渡过难关，是感情的投资。
没有付出，决定不会有收获
打分：7.5分， 一般。

经验萃取：

• 对于孩子，对于家人，陪伴他们一起成长是做有效的方法，远胜过说教。

• 对亲情，不要轻易用钱去衡量。虽然有时候钱确实能带来好的关系。

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（五）社交
收获：
参加了国庆节的烧脑节活动，体验120%投入拉伸的感觉。
组织周计划产品化讨论，沉淀出理论流程。
参加做自己的CEO课程，调整对自我管理和个人管理的认知。
打分：8.5分。

经验萃取：

• 没有120%投入拉升的体验，是难以获取到阶段突破秘诀的。

• 社交是人与人之间的关系，是价值的交换。这是最好的学习方式。
• 利用社交，建立激励机制、同侪助力环境，有助于自己的理性脑战胜情绪脑，解决拖延逃避的问题。

五、201611月目标制定情况####

11月目标设定数量：15项

核心目标1：协调资源，达成年度开放项目阶段里程碑
达成目标后要取得的成果：
1.A项目完成原型机的生产加工协调。
2.B项目完成零件的生产加工到位
3.C项目完成设计图纸和BOM编制协调

核心目标2：Pmbook精读完第8.9章
达成目标后要取得的成果：
1.学习实践心得笔记一份
2.脑图二份
3.流程模板二份

核心目标3：完成做自己的CEO07 11月课程学习和实践
达成目标后要取得的成果：
1.火星引力场小组的学习章程、氛围引导方法完成建立
2.11月课程的预习、学习笔记、作业中高标准完成
3.CEO课程知识实践心得体会