创造价值，说好“故事”
数字化是当今信息化发展不可逆转的趋势，也是现在社会发展的必然选择。当前的难题就在于，首先要规避拿来主义，不具备企业特色的数字化会有失败风险；其次是如何说服业务方相信数据分析带来的价值。
通过什么方式解决业务方的疑虑呢？那就需要我们懂得讲故事，提升知识的储备，站在业务的层面去提出问题、帮助业务解决问题。
加法减法：“月出”也能“惊山鸟”
在工作过程中不要尝试去重复设计轮子，在实际过程中，也不要用创新思维去设计轮子。
拿来主义虽然会有一定的伤害，但是我们可以把别人已经验证过的方案拆解为微服务，通过微小模型的引用与组合重新打造，用较短时间就可以打造贴合业务场景的应用，通过数据中台结合云计算的能力，去做未来趋势分析，借助数据的力量去做房地产的数字化转型。
总的来说，我们要先做加法再做减法。
心有中台，战略无恙
中台不是一个单纯的产品，是战略方向演变出来的能力，是数字能力的输出集成，更多的是数据资源上的调度工作，比如在数据治理、数据标签、数据定义上面的一些从操作与选择，其实更像是一个工作台的概念。
就房地产行业而言，第一个价值在于投资战略层面上，我们可以借助数据做城市准入分析；第二个价值体现在多个场景下的数据分析应用，比如建筑质量分析、客群分析、定价策略、采购成本分析、物业服务分析、项目问题分析等，借助数据精准地定位到每一个问题，有效提升每一个场景、每一个环节的经营管理效率、最终形成房地产数字化体系的闭环。
大多数企业在数据化转型上仍然准备不足，地产价值链上的痛点很多，但其实很多传统的痛点，用新的科技手段是可以简单直接迎刃而解的。
信息化过程中总希望完美地去解决问题，但实际上更需要是简单、直接地去处理问题。
（本文来源于微信公众号：IT观海，房地产、空间化、信息化，你关心的这里全都有。）
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