创新顾名思义:创造+新增，每一个新生事物或者说新发明的东西，不是凭空想象出来的，都是基于大量的事实案例，在原有的基础上重新整理，进行排列组合迭代而来～比如:苹果手机
这些基础如果更好地掌握，或者说如何增加这些基础经验值，让自己更容易走向成功呢？必要的一个过程就是今天要跟大家分享的陈中的这本《复盘:对过去的事情做思维演练》
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1.了解什么是复盘？
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，这个重新走一遍并且思考的过程，就称为复盘
柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影，依靠复盘的强大威力，联想安全地度过了发展过程中的各种问题，被认为是最重要的方法论
其实，我们对复盘并不陌生，甚至在日常生活中会不自觉地进行复盘，比如说:今天和朋友聚会后，回想今天某个点朋友不太开心，是不是自己说错话了～今天领导安排任务，把原本属于我负责的事情交给了别人～今天颈椎感觉又硬了许多，是结节还是一个姿势保持的太久…所有这些思考问题的过程，都是在使用复盘的方法，也体现了思维上对这件事的重视
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2.为什么要复盘？
在某种程度上说，复盘是我们能够提高能力的唯一手段，它可以避免我们犯同样的错误，固化流程，检验方向，认清问题背后的问题，发现新知识和新思路，认清自我，提升品性…
以清单为例:
“一张小小的清单，让约翰. 霍普金斯原本经常发生的中心静脉置管感染比例从11%下降到了0; 15个月后，更避免了45起感染和8起死亡事故，为医院节省了200万美元的成本。”
“美国每年发生的严重建筑事故只有20起，这意味着建筑行业每年的可避免严重事故发生率不到0.002%。’
“8家试点医院，医疗水平参差不齐，但持续改善的清单，让4000名病人术后严重并发症的发病率降低了36个百分点，术后死亡率下降了47个百分点。
“一张清单，让投资家旗下的投资组合市值竞然增长了160%。
这就是《革命清单》都是经过无数次试验，反复推敲后得出的，更直白了说:这就是复盘的结果。
复盘是我们对日常生活的困顿点的反复思考的过程，会进化我们对下一次事件发生的敏感度，减少做人，做事的不和谐，至少不能在同一个地方犯相同的错吧～不是有那么一句话吗:人最可悲的是同一个地方犯N个相同的错误，错误无处不在，我们不可能做到不犯错，但是可以做到避免犯同样的错！
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3.如何复盘？
从三方面进行复盘:
1.现在情况如何？目标是什么？结果如何？
2.当初是怎么决定的？如何确定？根据什么确定的？执行的如何？
3.审视思考下:关键成功要素，失败的根本原因，发心是对的吗？
按照复盘的内容我们可以对我们自己，团队或者他人进行复盘，复盘的最终目的是把失败转化为财富，把成功转化为能力
复盘有大复盘有小复盘，小到每天睡觉前对自己当天经历的事情做个快速复盘，总结一下得失，大到公司的战略执行的复盘
得出结论不是复盘的目的，而且理清楚流程关键点，为了对今后的实践进行指导，哪些地方是做的好的？哪些地方偏离了目标？哪些地方不足已经找到另外一种思路了………帮助我们在后面的工作中取得更好的成绩
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如果我们没有学会或者用到复盘，就会不经意间常常莫名其妙地被一些清规戒律所限制，存在着思维盲区，很容易就被自己和过去锁死，让我们陷入其中不自知，无法自拔
而复盘可以让我们避开自己思维盲区的限制，不但不会被自己和过去锁死，还能够向自己和过去学习，把事情琢磨透，在实践中进行应用，不断修正提高获得真知，能有开天辟地的创新~
近一两年以来也认识到复盘的重要性，却还是有些迷茫如何做好复盘，用于实际，这本书从内容，出版时间来看，是属于比较久的了，对复盘也有更清楚的认知，把经验转化为能力还需要再加强～如果你有兴趣，我更推J你看另外一本《复盘:把经验转化为能力》
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