企业的愿景，使命，价值观

概念：愿景，使命，价值观

愿景就是梦想，使命就是职业，价值观就是道德

如果把赚钱当做企业的最终目标，那么每个员工都会考虑自己如何赚钱，企业就会出现各种问题，偷懒，腐败，但是如果把梦想当成目标，赚钱当成结果，那么这家企业才可能成为一家伟大的企业，正如你把赚钱当做结果，把成长当成目标，你才是一个有战斗力的人，可能做一番伟大的事业。

案例：阿里巴巴的马云，1999年3月，马云和他的团队回杭州，大家一起凑了50万元人民币开始做阿里巴巴网站。就在一间小屋子里，他和他的学生一起开始做了，他说：我要让天下没有难做的生意。

个头矮小，其貌不扬的马云，并不是总理也没有权利，但是他却影响了大家，影响了中国商业的进展，创立了伟大的Alibaba，为中国的互联网做出了卓越的贡献，给中国的消费者提供了便利。

理解：使命，愿景，价值观

1.愿景就是一幅描绘未来的图景。愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。愿景是多年以后你能带给世界什么？比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑。万科的愿景：成为中国房地产行业领跑者。

2.使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，在实现愿景的路上，扮演什么角色。使命要想清楚三个问题，你有什么？你要什么？你能放弃什么？使命就是我们为什么要有这家公司，所有人都围绕着这个使命去打工，而不是所有人为企业CEO打工，那样太累了。如果你的使命很庸俗你招不到好的人，如果你的使命很高大，那些实实在在做事的人又不来，所以要想明白你有什么？你要什么？

使命在企业生死攸关，重大利益抉择的时候才会发生作用，平常是没有用的，使命是在你骨子里的，使命不论公司大小。

Facebook的使命是：让世界更加开放，更加紧密相连。

3.价值观：如果说规制制度是企业的法律，那么价值观就是企业的道德。

价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。企业文化，是考核出来的。如果你的企业文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。

阿里巴巴的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。只有这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。

谷歌的价值观：一切以用户为本，其他自然接踵而来