所谓《1分钟商业锦囊》,就是花费你1分钟时间,读完刘润老师为你解答的1个商业问题。
今日提问:
润总,你好!
我这是一家单体药店,因为老旧小区,客户群体多为对价格敏感的老人,低收入群体等。
药店为良心行业,期望以家庭护理师的角度,为区域内用户建档(如家里几口人,年龄结构,对药品敏感性等),积累了200余个粘性客户,并处成朋友。
因药品是低频消费,加之客户消费能力限制,粘性客户还不足以支撑运营,进一步挖潜也相对有限。
目前药店处于红海,大小连锁对单体药店空间挤压较大。又受资金影响,不敢贸然扩大规模。
在此局面,不知如何破局发展?
同学们,读到这里,这位同学的问题,相信你了解了大概。
我建议你,可以先停下来1分钟。
在笔记本上写下你的思考。
然后再往下看。
作为一家单体药店,你的生意本质,是把“交易成本”,降低到你的“零售差价”之下。
这样的末端生意,赚的都是辛苦钱。
最后的利润,都是来自细节。
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