负责

作者: 熊先生Leo | 来源:发表于2024-07-08 22:59 被阅读0次

      这几天生产又到了平顺期,相对于波动的时候,出货在一个可控的范围,只要把握住产品各工序的连续性,供应后工厂是没什么问题的,这样前后厂一直在连续衔接,产能就自然会是最大化。需求不变的前提下,连续多日保持这种连续性,产能自然而然能够提上去。

      今天也不知道是什么情况,一天要去老总那里两次,生产问题还是很尖锐,答不上来的东西很多,需要思考的角度也有很多,换句话说,就是后面要做的事情非常繁琐。认知不在一个维度的时候,我总会觉得我在被推着走,尽管这样还是不能做到所有的期待都能有所响应。

      老总希望我能再尖锐一点,暴露出更多的问题来,因为问题暴露出来,才会有人去解,如果都是一派祥和,宽容度相对大一些,很难把疑难杂症和很多未知的问题妥善解决。

      本质上制造只对产能负责,这个负责的出发点是整个公司的层面,这样说其实最主要的导向还是目标,做成生产目标就行,手段都是为这个目标服务的。招有很多,只要达成,都是好招

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