松下幸之助先生提出“水库式经营”，可能许多有财务背景的人都会想到企业的现金流，记得两年前来公司面试时，面试官抛出的一个问题便是“你如何看待企业的现金流和利润？”，大家往往把现金流比喻为企业的血液，对人体而言，即使器官都正常，也会因为失血过多而导致死亡，而一个公司现金流不足也会陷入财务困境，经营困难，面对外部的机遇也无力抓住，对于大环境的系统性风险也无法应对。为了实现良性的现金流，资金的利用效率最大，资源能够得到最优化的配置，许多管控工具应运而生，同时由零散的模块形成行知有效的系统化体系，对打造“健康的经营体质”形成保障支撑。在文中，松下先生或许是向经营者提出这种理念、意识，并不是战术层面的方法。而理念、意识往往决定了走向，也是战术层面工具的灵魂。那做为普通员工，从这段话的另一个侧面也学到一些东西，即使是埋头于很细致的工作，也要能够明白与之一脉相承的理念导向。
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本文标题：家书3.29
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