将精力聚集到重要目标？你需要OKR工作法！

OKR工作法的定义

OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。

OKR工作法的设定

了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则。

OKR工作法的运行

完成OKR设定后，重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。

OKR六大使用场景

看过了许多道理，依然不知道从何入手用起OKR，不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。思考如何运用OKR开展会议，如何运用OKR改进工作方式等。