1、清单事项，清单几乎处于停滞状态，日历里面也只有一些简单的固定事项，不然每月13号的还信用卡，目前还做不到一周的视角能够规划的只有工作，其他方面基本上无法规划，原因么就是工作本身是有外在压力的所有的时间都会去想到工作，而其他方面没有外在压力比如找对象，其实本质里面还是在拖着的。
2、高能要事：主要还是主要工作的推动，招聘确认了财务总监基本通过，推动两个COO岗位的复试，电话又面试了一个候选人；设计图修改了几个版本也去现场看了一下其他公司的办公室设计方案；绩效的思维导图做出来了，基本上能套用上一家公司的模板，这里就反应出了经验的重要性，同时我自己做事也不再像之前那样执拗，严谨而不失灵活。
3、巅峰体验：本周小组践行经历了前期的错乱，后面看到他们自己纠错又回到正确的轨道上来，自己很欣慰，通过轮值激发责任，展示创造力，力争打造一个严谨不是灵活，上进又有爱的团队，同时利用易效能平台真正去打造团队这种感觉，不要去控制，真正的欣赏能打造最好的团队。
4、微习惯养成：每天30分钟的力量训练都能做到，要真正呈现结果需要饮食习惯方面调整，下周开始可以跑步了，天气暖和的时候希望能够展示出腹肌出来。
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