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一个有实力的竞聘者因为答了这两点而遭淘汰,一直没想明白原因

一个有实力的竞聘者因为答了这两点而遭淘汰,一直没想明白原因

作者: 16ef2dec6492 | 来源:发表于2018-05-27 09:06 被阅读16次

    一位曾经的同事老张跳槽过三家公司,四年前到B公司工作。周末,他打电话诉苦,说第四次跳槽差点成功,最终事情坏在自己的一张嘴上。我反问他如何得知差点成功?如何又坏在一张嘴上?他说他有内线,内线告诉他的。

    朋友老张参加A公司的招聘面试,A公司老板重视人才,亲自加入到面试官行列。面试题目总共有四个,前三个是测试应聘者语言表达能力、逻辑思维能力和从业经历的,老张的口才和业务能力都没得说,答得很漂亮,老板对他印象很好,如果就此打住,老张就被录取了。最后一个题很常见:能不能简单地谈谈你想离开原公司的理由。这个问题本来可谈可不谈,可以敷衍了事,可老张偏偏还认认真真地谈了,结果,老板听完了老张的回答后,在犹豫中把老张刷掉了。

    老张描述,他针对这个问题谈了两点看法,是这么回答的。

    (1) 原公司老板总是照顾某些人,而似乎看不到其他人对公司的作用和付出,这是跳槽的第一个原因。

    老张所在的部门在公司里算是大部门,一个部门经理,两个副经理,还有20个职员。部门经理几乎一年一换,都是外来的和尚,两个部门副经理都已干了多年,部门里的工作由他俩各担一半,两个副经理正值当年,工作业务能力都很强,人品也不错。三年内公司提拔的三位高管都出自本部门,但是都没有他哥两的份,都是从别的地方调过来打打蘸水,业务还没有搞清楚,屁股也没有坐热就高升了。几年下来,部门里除了经理提拔得快,其他的人都没有动静。更让人难以接受的是每次来的新经理都很难见到面,既不安排协调工作,也不指导业务,只把工作全压给两个副职,下面的人就算有成绩、有贡献也得不到晋升。相比部门经理来说,老张认为他们部门的人都比经理敬业,但结果却是经理高升,其他人没有晋升通道。公司里盛行这种风气,老张心里很不舒服,况且也看不到职业发展前景,所以选择跳槽。

    (2)在原公司,自己想发挥又使不出劲,不愿意继续被温水煮青蛙似的混下去,这是跳槽的第二个原因。

    老张认为他目前从事的工作过于机械和无聊,日复一日、按部就班,没有一点新意。他曾主动向部门经理申请想多承担一些工作,当然前提是给他升岗加薪,经理没同意,他就径直去找了更高的领导,领导的回答是:干好自己的本职工作,先把自己打磨成一颗不生锈的螺丝钉;公司犹如一部机器,员工犹如机器的零部件,各自发挥好自己的作用就行,多想无益,该给谁升岗加薪领导自有考虑。

    老张认为,好的老板应该对员工进行目标管理,绩效鞭策,通过分配具有挑战性的任务给员工挑战自己的机会,用目标和绩效激励员工不断成长和成就。原公司做不到,因此,他希望到新的公司寻找这样的挑战机会。

    我觉得老张话的虽然多了些,也不乏牢骚的成分,但是他抱怨得有一定道理。A公司老板为什么把老张刷了,我没想明白。

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