文｜时光流淌
我在A公司就职了七年，其中只有一年是Y领导的下属，但我又总觉得好像一直都是。
Y领导是A公司的创业元老、高管、高专……
我加入A公司时，Y领导同时分管三个部门，其中一个是即将成立的X部，我就是入职X部的1号员工，这一年我24岁。
随后加入部门的，有跟随Y领导多年，从其他部门调入的老员工，有就职分公司被Y领导相中的新锐，还有Y领导从合作供应商中挖进来的资深老员工，以及后来新招募的应届毕业生。
这样的阵容，似乎只有我才是一个“外人”，一个刚刚从外地入沪的“外人”。但当时我并不自知，全然不把自己当外人，一头扎进了新部门组建的制度建设、流程梳理中，又在入职1个月左右跟着Y老师出差北京、武汉、深圳、杭州等地。
前领导慧老师手把手帮带的职业素养和习惯让我快速胜任新岗位并成为了Y领导的得力下属。
我曾经一度认为，此后在A公司的发展，是自己凭实力一步一步争取到的。多年后回想起来，才发现Y领导的“扶上马 送一程”从来没有缺席。
部门成立半年后，Y领导找我谈过一次话，说他精力有限，正考虑从两位资深老员工中选一位代理负责人，他担心我不适应其他人的管理风格，想听听我的意见。
年轻气盛的我是这么回答：“我也想成为那个代理负责人，而且我觉得自己够格。当然，如果您从资历考虑选择了别人，我也会一如既往配合新领导的工作。”
我不知道Y领导听到我的回答时有多凌乱（毕竟多年后的我，想起这一幕都觉得有些不可思议又难堪），但我很确定，Y领导后来认真考虑了我提议。
后来，这个部门没有所谓的代理负责人，但在公司选拔和建立后备人才队伍时，Y领导推荐了我。
一年后，公司组织架构调整，我所在的部门也进行了改制，Y再次再次找我谈话，问我是跟着他到新的部门、新的岗位，还是想去和我职业方向更匹配的Z部门。
我毫不犹豫地选择了Z部门。我不知道我的果断和毫不犹豫会不会让Y领导多多少少有些伤感，彼时的我似乎情商不是很高，考虑这个问题单纯是出于自己的职业规划考虑，还共情不了上级的情绪。
Y领导成全了我，把我推荐到Z部门，又据理力争让我有了带团队的机会。听说会议上，他一而再、再而三给我背书，说我的能力远远不仅于此。
那一年我25岁，从专业走向了管理，带一个很小的团队。
Y领导说他算是体体面面把我“嫁”了出去，他是我的娘家人。
三年后，我以项目负责人的角色接到一个新任务。经过分析调研发现，我需要借助Y领导的专业和声望来帮我站台。
Y领导毫不犹豫答应了我的请求，和另外一位同样很资深的老领导参与到了我的项目中，3个多月里，多次加班到深夜，他们全程都在。
那一年的年会上，公司CEO把这个项目的“战略贡献奖”的奖杯颁给了我，两位大领导陪我站在领奖台上，C位让给了我，他们全程姨父笑。
彼时的我，在做完这个项目后已经调任子公司担任新的职务。
Y领导说，再次合作，仿佛又回到一起战斗的第一年，看到我的成长，他很欣慰。
又三年后，我决定离职，走之前我给Y领导发了一条告别信息。
很快Y领导回了信息，像是和我说话，又像是自言自语：“当初我就跟反对把你放去子公司，外面公司很复杂，不一定适合你。这不，好好一个人才就这么流失了！”他以为我是因为委屈才要离开。
我不记得我是怎么回复他的信息，也有可能还没来得及回复又开始了其他话题。
聊到最后，Y领导又发来一段话：“出去见识一下也好，只是你要记住，只要我还在A公司一天，任何时候只要你想回来，我这里都有一个位置给你！”
看到Y领导信息的那一刻，泪点还很高的我破防了。
我知道，我不会真的回头去找Y领导要一个机会。但Y领导的这段话却像是给我施了魔法，他让在此后的职业生涯中拥有了一份底气和骄傲，好像只要干得不开心就可以随时走，因为还有一个最后的选择。
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