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最近一家公司成了热门话题，常常占据各大媒体的头条，这家公司就是小米，有人称小米的市值可能会冲击千亿美元，如果真的实现那么他会成为一次罕见的IPO。
人们都在聊这家公司成功的原因，更多人表示不解。你看目前全球最好的公司，苹果公司每年就做那么几样产品，而且他做的产品基本就是把一块屏幕从桌子前缩小到可以拿在手里，再缩小到戴在手腕上，每样产品发布出来就会吸引世界的目光。可小米走的不是苹果公司的路线，感觉小米做了很多产品，又没有哪样做到世界级的品质，那么他是怎么估值这么高的呢？
以我和身边朋友的观察，小米虽然做了很多产品，又做手机、又做电饭煲、又做电子秤、还做行李箱……好像是有点越做越杂的感觉，其实是杂而不乱，他做产品是有一条主线的，我们暂且把这条主线叫做“用苹果之心，做安卓之势”。
我们都知道目前市场上主流的手机操作系统分为两大阵营，一个是苹果公司做的ios，一个是谷歌公司做的安卓系统。一个是封闭系统，严控品质，一个是开放系统，追求多元，两个是互不相容的系统。而小米做产品的策略上实现了二者的对立统一，他是怎么做到的呢？
小米做了智能生活相关的各种各样的产品，有点像安卓系统的理念，做多元化的产品布局，看起来没什么边界，但是各位朋友有没有注意到，这么多种类庞杂的产品并不是零散的、毫无规律的排列，他们之间是有一条内在逻辑的，那就是围绕智能生活相关领域，通过他的供应链整合能力，让他的产品卖的不贵，又有一定的品质，有点像优衣库和无印良品。
这就慢慢使人们形成了一个相对固定的印象，比如假设某一天小米做了一款钱包，你还没见过的时候也大致能猜到，那一款钱包大概是黑白灰色的、看着有那么一点高级，又不是很贵，既然目前你一定要用钱包，那可能就很想去买来一个试试。
这是我们对小米之所以能够被资本市场看好的一个判断，就是他的内核很苹果，外显很安卓，他的产品多到你不知道哪天就又听说小米出了一款什么东西，可是你对那个产品又有点小期待。
你看，两件事看起来对立，却可以做到统一。
这让我联想到，我们追求外界事物的两种心法，一个是心经，一个是金刚，我们在之前的文章有提到过。
修炼心经的参照物是一面镜子，你来我不喜，你走我不悲，很佛系；修炼金刚的参照物是一把绝世好剑，这一剑挥出去势如破竹，必有创口。这两种对立的心法可以统一吗？一个人可以同时修炼这两种心法吗？
这里我提供两个思路供来参考，一个是内核修炼心经，大体上不用那么计较得失，但还是要制定阶段性的小目标，也可以为实现一个个小目标而获得小确幸；另一个思路是内核修炼金刚，大体上的风格是结果导向、使命必达，同时对具体的没那么重要的小事不必计较，就像河边有那么多的石子，我们放小才能抓大。
以上就是从对小米的观察引发对我们个人做选择的思考，希望对你有所启发。
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