5月9日，跟小c做了第三次coach session,大约45分钟.重点是，面对面的把SM在整个PI中要执行的关键任务做了详细的讲解。
因为根据之前的transition plan(之前根据老板建议建立了详细的transition plan并且落实到了纸上，还在不断丰富和更新中。这是很好的可以借鉴的知识管理和传递的方法),从下个PI的preplanning开始，她将开始为主导而我做辅助的执行SM工作了。
所以目前最重要的就是安排下周的pre planning.
我跟小C分享了我是如何从上到下的做这个Session的，每次的输入输出是什么，关键时间节点和关键stakeholder有哪些。
此外还分享给她如何高效的建立专业的webex会议安排。
小c的第一个任务就是安排下周的preplanning sessions.
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