担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动

原定上周五的第十次活动因要参加九型年会而推迟到了本周五，不巧的是，报告厅在整修，无法使用，另外，这一段时间科研成果验收、各类考核，大家都超级忙，怎么办？改期？放弃？也许这些都是最好的理由。没有场地、没有时间。

然而，大家的期盼、整个活动的规划，我选择—继续开展。

场地选择在报告厅外面的大厅，经过实地考察，可行；不能使用多媒体，没问题，全部设计体验环节。

人员怎么办？大家都能来吗？通知、接龙，24位伙伴如期到达。

暖身活动：神龙摆尾

科研人员长期伏案工作，脊椎、颈椎，特别是尾椎都长期受压，得不到充分的放松，这个“神龙摆尾”刚刚好是练习尾椎、脊椎的最简便的方法，大家开心的练习，虽然有些伙伴还不能完全领悟要领，但随着音乐节奏大家开始享受那份安静和舒适，不到五分钟，就开始微微出汗了。

麻建军：神龙摆尾，这次是我第三次做了，明显感觉自己不像之前那么拘谨了，也可以大大方方的扭动起来了，也越来越领悟动作要领了！看到大多数人都很享受这个活动，都在慢慢的不断调整姿势、动作，但我观察到平时很会跳舞的周爽却很不自在的摆动身体，不应该呀！舞蹈是她的强项呀？怎么对这个动作那么不自信呢？回想自己之前的两次是因为觉得自己太胖了，觉得扭动起来太丑，所以不好意思，可周爽身材好，人长的又漂亮，怎么也会不好意思呢？更何况还有舞蹈基本功！原来在每个人的心里都有对自己和他人的评判，都有自己不太自信的时候，哪怕在自己的强项时，有时也会不自信，这些都基于对自己的限定性信念……需要慢慢用心发现。

第一项活动：领袖风采

24位伙伴分成两队，每队需要一名队长，自告奋勇，有吗？两个队分别有两位伙伴主动要求担任队长。

问到：“大家同意他们担任你们的队长吗？你们会全力支持、配合、信任他们吗？”
大家齐声：“同意”、“支持、信任”
我转向两位男女队长，你们做好迎接挑战了吗？你们愿意承担本队的所有责任吗？包括处罚？
两个人坚定的回答：“愿意”
再次问：你们愿意为你们的任何一位队员所犯错误、失误而承担责任和处罚吗？
两个人再次坚定的回答：“愿意”

掌声响起，从掌声中我感受到了力量

活动的规则是：两队PK，从队伍的头开始传递AB，依次传递至队尾，慢者、错者、发出其他声音者均为输者。

处罚是：第一次做五个俯卧撑（或仰卧起坐），第二次翻倍，五轮比赛都输的队最后一次需要做六十个俯卧撑。

比赛开始，A队输，女队长做了五个仰卧起坐；

女队长被罚做仰卧起坐

第二轮，B队输，第三轮、第四轮、第五轮，B队队长一共做了三十五个俯卧撑。

一次连续做20个有点吃不消了

输的原因是什么？速度慢？为什么会慢？报错，A报成B，B报成A。
为什么AB这样简单的传递我们会错，不可能呀。
太想赢了，太怕犯错了，太紧张了。
是前面传慢了，是前面传错了，是前面的声音太小了（潜台词：这些都不是我的错）
是的，我们不够临在，我们内在的声音太多、太嘈杂，以至于近在耳畔的声音我们都听不清楚，甚至没有听到，更有甚者，跳过身边的小伙伴直接听到了前面的传递就给自己了一个答案。

陈建光（队长）：在队友们的“怂恿”下，我自告奋勇当了上了队长，这是我以前很少会去主动尝试的事情。基于自己的性格，我是更喜欢隐匿与人海的。今天自己心里也确实是想挑战一下，确实感受深刻。林老师在讲完规则后，我是有一点疑惑的，就是第一个人是不是可以从B开始。不过今天五轮PK，林老师并没有增加这个难度。最终我的队伍输了三次，我一共做了35个俯卧撑。在活动中，可以感受到我的队友那种强烈的求胜欲望，也能够感受到他们怕自己出错连累团队的焦虑，也可以感受到我在受惩罚时，大家的不甘和懊恼。对于我自己，我很感激队友对于我的支持，对于大家，我的选择很坚定，就是担当和信任。因为这项活动中不能说话，我想要通过自己的行动向我的队友传达，我非常信任大家，我们是最棒的。虽然我们输了三次，我也受了三次惩罚，但是我依然认为我的队友非常棒。心没有抱怨和推诿，只是信任，这也是我自己最大的收获，作为反六，我其实很难去放下戒心去相信他人，但是在这次的活动里，我做到了。

麻建军（女队长）：当林书记说可以推选队长或者毛遂自荐当队长的时候，我们队异口同声地选择了徐书记，可是徐书记说：还是年轻人锻炼锻炼吧！只见大家都互相谦虚起来，“我不行，我不行的”让来让去，眼看对方队的陈建光都站出来当队长了，我们队还在你推我挡的没人出来的时候，我举手了，不就当个队长嘛，呵呵，当时就脑子一热，举手了！呵呵！也没多想啥，结果林书记问我们两位队长，你能对团队所有队员负起责任吗？这下有压力了，队长的胆子不轻呀！通过林书记这么一问，我才真正在心里觉得队长的责任重大，不是儿戏！我既然选择了当队长，我就要为自己的选择承担百分百的责任。没成想：惩罚队长的方式是做仰卧起坐！心想：完了，这下完蛋了，起不来咋办呢？这下丢人了！当时立马就听见董洁和徐书记两人说没事儿，我替你做！当时听到两位队友这样说的时候，真切的感受到队员对我莫大的支持，一股暖流升起！心里暖暖的。我顿时感觉自己就如同大力水手吃完菠菜一样，立马精力充沛了！感觉身体一下子有了力量，心里暗下决心：我一定能完成好任务——仰卧起坐！当林书记把比赛规则全部说完后，我明显感觉到比赛气氛的紧张度，能够感觉到每位队员包括对方队员都是想赢得比赛的，都是不想让队长受罚的！可是越想赢越容易出错。最后，我受了两次罚，一共做了15个仰卧起坐，还行，在董洁的帮助下，我顺利完成了所有惩罚。在此特别感谢队员们对我的支持，我能感受到：你们的力量，感受到你们见我受罚后心理难受的滋味，我收到了，谢谢大家对我的支持！谢谢大家……活动中最大的感受是：当一个领导有担当的时候，队员就会有担当，当领导无担当时，队伍就会如同散沙一般，没有任何凝聚力和战斗力；反过来，队员很给力，队长没有不担当的理由！要想团队建设好，领导一定有担当！

谢艳艳：今天的共识共创活动，林导师安排了满满一个下午的团队游戏体验，都说“戏”如人生，人生如“戏”，一个下午三个主题活动，联系下实际工作生活，确实让我悟到几则人生(工作）哲理。        一是团队之首的”责任担当”不是一己之则，更需团队成员间从思想上认识到这是需要彼此间互相选择、支持与信任的力量支撑。当林导师讲完第一个游戏规则后问到谁愿意选择当队长时，陈建光、麻建军分别自告奋勇当上两个组的队长，之后林导师没有急着游戏而是有了一个确认环节。分别对他们两各自的选择确定是否都可为选择负责？每位队员是否信任支持到队长及确认由于个人失误将会导致队长来承担惩罚后果？都已确认完毕才开始游戏，很简单的AB传递，我在队首第三个的位置，我作为队员，很清楚的认识到，自己是单数只需听到第二位队手传递B来后再第一时间把A的声音传递给第四位队员。仅仅作为执行者来说，我体验到，我是带着觉知去完成团队任务的，我几乎零反抗尽力提升执行力去传递，我调整了位置，和周围队友挽着手站的更加贴近些，可是由于环境、气氛、对比心理，第一次我传递给第四位队友的声音竟然是轻轻的卡在嗓子间，幸好第四位刘琳刘姐没有受到听力影响，没有造成太大影响，可是那一刻，我充满了罪恶感，我强压着对自己的评判，努力告诉自己，下面再进行传递一定要自信大声清晰的传递，所以我在接下来的几次都是很清晰的大声表达，几乎更近距离的贴到刘姐的耳边传递，并未再次因为我表现得不好而影响团队。但是总结下来，队长共计被罚三次，总共做了35个俯卧撑。当队长被罚的时候我想起了“直线责任”？直线责任还讲究不止领导会受到责任追究还有第一当事人也是责任人啊？我们的游戏则是领导一个人被处罚，由于各种原因出错的队员是不是更应反观自己，找找到底是什么原因导致了这个结果，自己也应该承担必要的责任。是的，我们需要承担属于自己需要应该承担的责任。无论是工作中还是生活中。

袁肖肖：AB报数环节，第四次我报错了。分析了一下当时的原因，想要速度，生怕在自己这一块晚上几秒拖了团队的后腿。结果抢了前一位的数报了出来，反应到抢报之后，又改了一次，那时已经晚了。但后面的队友并没有按照之前三次自己报的数接着报，而是选择了信任，按照自己听到的依次报数。因为自己的失误，陈建光队长接受了翻倍的惩罚。自己心里一直挺不是滋味的，还好林老师最后问了大家一下，还有没有其他人报错，我像一个禁锢被释放的孩子，立马举手，那一刻我体会到了能够有机会勇于承认错误的轻松与自在。承认错误虽然需要勇气，但选择信任更需要勇气。

工作中，我们会发现当领导敢于担当时，团队成员都更愿意为自己负责任，更愿意为了团队的荣誉而战。

第二项活动：盲人方阵

两队所有队员戴上眼罩，每队发放两根登山绳，任务是：每队需要将两根绳连接在一起，围成一个正方形，切所有队员均匀的分布在四条边上，时间三十分钟。

活动开始，一个队拿到绳索直接开始连接、对折，而其他队员根本不知道发生了什么，拿到的道具是什么？晕了

担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动

这边，大声的讨论着，各说各的，已经过去十分钟，还无法达成共识。

担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动

最终，两个队都以失败告终。

快要成了！加油

袁肖肖：盲人方阵这样的活动自己是第一次参加，眼睛看不见的时候就会特别的没有安全感。绳子成了唯一连接我与团队的纽带，全程我都在抓着绳子，生怕一放开就再也找不着家了。一开始比较混乱，大家都有自己的想法，都在发声。人在没有安全感的状态下，更渴望被看见或者听见。朱凯峰说了好几次大家安静一下，听队长的，整个团队才安静下来。安静下来之后，队长依次听了大家的几个想法，最后开始指挥大家行动。这个时候大家建立了彼此之间的信任，全程都在相互支持。尽管最后没有完成任务，但大家的心是在一起的。

无法找到直角

谢艳艳：团队协作离不开“做法”的确定环节，协作更离不开有效沟通。就如同完成任何一项工作我们需要梳理思路、搜集材料、明确方案…一样。第二个游戏盲人方阵，每队成员需带上眼罩在规定时间内完成站队摆阵，我在活动中完全是支持者、执行者，我可以支持信任队长，按照队长的指令完成相应的动作，可是整个活动下来，队长几乎喊破了嗓子，队员间更是各种表达想法有被看到的强烈欲望，这时候团队内耗是非常大的。这个环节我体验到的工作做法的确立远比执行过程重要。我们需要确定团队的核心力量、目标方向，在大家失去视觉方向引领的时候，更是需要有一人一个呼声带动大家朝一个方向使劲儿。队长可以作为领导者第一时间确定智囊团，集结队员里的优秀智慧力量确定下一步做法，确定下来后，再集中发力，让每名队员深刻领会集体决策，执行就好了。我们在总结的时候，郭志强说到对方前期一直在讨论做法几乎在最后不到三分钟的时候做到了林导师要求的摆阵，而我们队最终结果和目标阵型差距很大，做法没有得到每一名队员的认可，执行力上肯定会受到影响，因为每个人都几乎会卡在固有思维模式的坑里，当队长未能把具体做法传达下来的时候，各种质疑的声音反对的声音都会存在，而且无法正常有效的沟通都会影响整个团队的表现。

陈建光：这项活动让我看到了我自己的不足，我们队伍的失败，很大程度上是由于我自身的不足所导致。一是对活动任务理解不全面，有些急躁情绪，急于完成任务，而忽略了过程的规划。二是在思路的传递与沟通的方式方法上存在不足，导致团队指挥不力，大量浪费时间。三是在团队内耗加大，各种声音四起的混乱状态，没能够及时的控制局面，平复混乱的状态，导致队伍部分队友长时间失控。在这项活动中，我能感受到大家那种迫切要完成任务的心情，在混乱中，想让自己声音被听见的那种渴望和焦虑，以及大家对眼前黑暗的恐惧。我虽然听见了每个队友的声音，也感受到了每个人的情绪甚至是想法，但没能很好的组织大家去有效的沟通，去聆听一个共同的声音，导致了我的团队内耗很大，效率低下。

麻建军：作为队长首先检讨一下自己：在活动中没有摆正自己领导的位置，总想亲力亲为，赶快付诸行动！这是大错特错的！忘了那句经典老话“磨刀不误砍柴工！”此时领导最大的、首要任务应该是集思广益，积极听取队里大家的意见，确认好每个人的想法后，民主集中的确立好工作思路、工作步骤后，再去具体的安排各项工作！在此，请大家原谅我这个“新”队长，没有适应好自己的新身份，但最终我们队基本成功的最大功臣就是夏敏敏和许洪恩，当然也感谢其他队员们的积极配合，他俩能在团队遇到瓶颈期时，能主动站出来带领大家完成任务，特别感谢二位的挺身而出！我也特别感恩我们所有队员的信任，相信他俩能带领我们完成好这项活动，在活动中，大家都非常努力的干好自己的一份工作，特别感谢徐书记关键时刻的提醒，最后我们队能基本成功的秘诀——信任与支持！

第三项：团队结塔

分成四个队，每队派出一名观察员到他队，四个队的任务是：用报纸达成一个塔，要求塔高和创意兼备，全场队员间不能用语言交流—止语，彼此模切配合。

四个队以最快速度达成共识，分工配合完成任务。

高度不分上下、创意各具特色

每个队都赋予了自己的塔不同的意义，最高的塔高度超过三米，稳固性强，特色鲜明。

袁肖肖：搭建高塔这一环节，一开始大家心中都有一个塔，但伴随着开始的哨声，刘宗玮的构思已现雏形，被大家接受，每个人放弃了自己心中的塔而全心投入到当下在搭的塔上来。虽然没有明显的任务分工，但大家在几分钟之内就已经各司其职。剪胶带，卷报纸，搀扶支架，一个眼神就知道对方需要什么，就是这样的默契。搭建的过程中，自己一心想着怎么高，一直往上接纸筒。这时陈建光队长就摆了一个倾斜的姿势，领悟到他的意思之后把塔做了加固。联想到自己在工作生活中也经常犯这样的错误，一心想着怎么走快，却没有踏实所走的每一步。还好有良师益友的指导与帮助，让自己少走许多弯路。

因为信任，所以彼此支持。因为彼此支持，所以更加信任。没错，确认过眼神，你就是对的人。

无声的默契配合中

陈建光：我觉得这是本次最舒服的一个活动，大家都很临在，而且，我的队友全程都只是用眼神和手势来交流，我能体会到大家彼此的信任，没有浪费时间，大家几乎在第一时间就确定了去执行小玮做的利用三角形比较稳固的特性的建塔方案。大家很自然的去承担分工，协作也很好，效率很高，我想大家也彼此感受到了团队的合力，活动后交流的时候，大家也都表示在这样的团队里是很轻松和快乐的。

火箭即将发射了！

谢艳艳：知行合一永远是修炼方向，高效高质量的总结是工作出彩的关键环节。第三个游戏是止语建塔。这个游戏，我们小组在王栋组长的带领下完成建塔工作，如队长总结的一样，我们配合默契，各司其职，协力完成了建塔，当然总结展示环节，大家都能体验到。哪组总结有力紧贴实际又占有高度，几乎可以赢得加分。王栋作为脑区的队长能在总结的时候创意的总结为我们的设计理念来自于航空火箭飞天也特赞！实际上反应了一个问题，所有的提炼总结来自于实践，有时候工作中也是这样，只埋头苦干不总结经验，未分享展示出来，很可能白干瞎干一场。所以大家都积极主动，及时总结归纳下，即使没有大的舞台展示，写写稿件宣传下好的经验做法总是好的。我在这个游戏环节还体验到知行合一何其难，我们组第一时间确定了方案，想做出吊灯的形状，搭建完支架螺旋上升式达到最高高度，可执行中，卷纸的方式、图形的确定、设计的独特…都需考量进去，结果和预期还是差很多，也许我们需要不断的练习再练习，终有可能搭成我们心目中的样子，哈，我还是发挥了一下我一对一的特质，在最后剪了个流苏贴上去装饰，要不然(ಥ_ಥ)尴了个尬了…

美女团队

麻建军：我们队一开始是初步达成共识，吊灯造型的圆柱形叠塔，叠了一层后，结果发现其他队都比我们起的高，之后立马改变策略，用报纸的最长边叠塔，果然奏效，起的高度很快，但我们也发现不太美观，结果，大家心意相通起来，爱美的薛姐和张姐两人开始美化起我们的纸塔，做花边修饰，我、晓蕾和董洁负责高度，最终在大家的共同努力之下，小蛮腰出炉了！特别佩服张姐的口才，厉害了，我的张姐！在活动中最大的感受：禁语，需要我们彼此通过眼神、动作去交流，需要我们去用心多看，多观察，就会有更多的收获！

分组讨论热烈而深刻。

担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动 担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动

麻建军：最后的小组讨论中，看到每位队员真挚的脸庞，听到每位队员的肺腑之言，心里特别感动！听到每名队员给队伍的打分都很高时，心里很惭愧，没有当好队长，但是心里又特别欣慰，我为拥有这样热爱集体的队员们感到无比的骄傲和自豪！我给自己当队长打6分，但是我会给我的团队打10分，没有你们大家的信任，我们不会取得较好的成果，为每名积极为团队做贡献的队员点赞，你们个个都是好样的！感谢(❁´ω`❁)！受晓蕾的启发，想对大家说一句：在现实生活中，我们是四肢健全的人，我们看的见，能用语言交流，因此我们一定要充分调动起我们所有的感官系统去多用眼睛看，多用耳朵听，更多的去认识世界，了解世界，跟所有的人事物建立充分的连接，不辜负上天赐予我们健全的体魄！加油(ง •̀_•́)ง

担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动

陈建光：我觉得今天自己的体会是在沟通、信任与团队合力上。三个活动，林老师给出了三种不同的沟通限制，我自己作为团队的队长，如何在不同的情况下，做到和队友有效的沟通，消除队友的顾虑，使队友能够形成合力，今天我做的并不好，这将是是我以后需要进一步多多思考，修炼的。我今天做到的是自己能够完全信任队友，在三个活动中，我始终都非常相信自己的队友，也很感激他们在团队中的积极和努力，这点是我以前未曾做到的，自己很欣慰。最后一点是我活动三时总结的不是太好，只是简单的想把自己队伍建塔的创意来源说清楚，并没有进一步的去提高和升华，在有些时候，这确实是影响团队成绩的一个重要因素，以后需要多多锻炼。最后一句，有效的表达，耐心的聆听，充分的信任，能有效的提升团队合力，提高团队的效率。再次感谢大家的陪伴，感谢林老师的引导，感恩有你们！

担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动

王栋活动感悟：

1.关于报AB的活动，每次我都是A。最后一轮，听上一个声音，我听到了AB两个声音。然后我在想是会不会队伍人数发生了变化？！犹豫间我马上说了一个B。后来我仔细想了想，可能是因为刘忠玮和袁肖肖两个人的声音比较相似，她俩的声音连在了一起，我误听以为肖肖发出了AB两个声音。确实是由于我不够临在，导致判断出现失误。后面就全都按照错误的信号执行了。看到陈建光队长因此做20个俯卧撑，我感觉非常愧疚，如果允许，我是非常想替队长做20个俯卧撑的。

2.关于围绳子的活动。优点是大家都能服从安排，听从安排。毕竟第一次做，没有经验，存在很多局限性。第一点，眼睛看不见确实增加了很大难度，还有一个主要原因就是场地比较大，导致有些同事说话听不清楚。队长的声音很大，是优势的一方面，我认为在声音听不清楚的情况下，可以从队长身边的人开始把指令逐级进行传递，确保身边的两个人都能明白意思，这样确定所有人都清楚指令。第二点，每个人都应该逐个的充分把自己的想法表达出来，并确定队长能听到自己的建议，这样可以通过团队力量，总结出最优的方法。然后把这种方法贯彻到每一个人分工执行，中途不因个人想法，进行新的改变，会增加执行效率。

3.关于建塔。不足之处是我作为队长没有进行太多技术细节的思考和设计。所以执行过程往往是想到哪，做到哪。我没有进行统一思想，然后大家把自己心里的那个塔都付诸于实践中了，都体现了一部分在了塔的上面。袁肖肖说她们队伍，每个人心里有一个塔，当刘忠玮搭了一个三角形出来后，所有人放弃了心中的那个塔，开始统一执行三角形的塔。我们队伍恰恰相反，每个人都把自己心里最好的想法付诸于塔上了。个人感觉艳艳姐给塔做的花边裙子很有创意并且漂亮。我个人觉得我们的塔挺好看的。第三就是我总结的不够好，事后我想起来，我们的塔就像是一支腾飞的火箭，寓意着我们的原油产量能像火箭一样上产500万吨。可惜当时没有总结出来这么美好的寓意。优点是我们团队分工清楚明确，执行力强，积极性强，而且工作氛围愉快。虽说塔不够完美，但我们收获了过程的快乐，没有遗憾。[微笑]

担当、信任、沟通—-第十次共识共创营活动

陈建光：1、我认为一个好的团队最主要的特点是成员之间能够彼此信任。因为当彼此有了信任，才会主动去为对方提供支持和帮助；才会主动去聆听队友的声音，实现良好有效的沟通；才会彼此间消除怀疑和顾虑，降低内耗，使团队力量形成统一对外的合力。2、我觉得最困难的是不能取得队友的信任，在团队中，由于各种各样的不同，导致大家彼此之间缺少信任，而有时这种不信任有非常顽固，难以消除。我的做法是要积极去商讨更优的方案（因为自己是追求双赢的模式），并主动去转换思维，与队友共情，感受他的想法，并给予尊重和支持。自己的作用总的来说就是去努力争取去做一个朋友并给对方更优的解决方案建议。3、对待不熟悉的情况，我自己往往会做很多的调查，研究，制定预案，这也是自己的六号模式。对于不熟悉的情况，往往存在着“恐惧”。而事实经常会不按照自己的预期去发展，结果导致自己花费了很多时间和精力做的“预案”都做了无用功。经过共创营的修炼，觉得自己在面对不熟悉的问题时，平静自己，放下心中的恐惧和焦虑，往往事情处理的会更好。4、在以后的工作中，还是要加强沟通能力以及沟通方式方法的锻炼。在刚换岗位时，遇到一项工作，然后我还是按照以前和同事沟通的方式，简单说了下要求，结果导致了现在同事的不理解，认为我在否定他的工作。他带情绪纠缠了很久。花了好长的时间，才跟他说通了。后来去请教林老师，听取了林老师的建议，主动转换自己的角色，主动去感受他的感受，沟通顺利了很多。另外，通过这次活动，也发现自己在作为团队领导时，沟通方式方法上存在着不足，在合适的时间，选择合适的方式方法，才能达到好的效果，以后在此方面还需进一步努力。

最后的旋转静心，大家也感受颇深。

麻建军说：最后的苏菲旋转，感觉很神奇，自己真的转得停不下来，太棒了，以后多多练习。在旋转的时候，感觉：时间、空间都凝固住了，只有我一个人在空中旋转！太奇妙了！

三个小时的活动就这样结束了，满满的感动和收获，我是一位引导者，更是一位受益者，从他们身上我感受到了担当的力量、信任的力量！

大家一起讨论了下一次也就是最后一次活动的主题：回到童年！

哈哈！好期待！