书名：《不懂管理，你就自己干到死》
作者：张小强（广东人民出版社）
解读：寇恩
企业管理要追求精简、极致、快速
百度董事长兼CEO李彦宏在一次演讲中说到，恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时后它的脑子才能够反应过来。不管这故事是真是假，我们可以借此想象一个企业，如果它有太多的部门、层级，组织架构难免就会臃肿，那它一定很难对市场的变化做出及时反应。而在移动互联网时代，企业反应迟钝是一个致命的缺陷。
企业要顺势而变，反应敏捷，就需要删繁就简。企业的管理架构、管理团队都要力求精简。
IBM公司曾是有名的金字塔式管理的公司，它的管理层多达18个，这样的组织结构使得IBM的决策传达流程繁杂，费时费力，所以它应对市场变化反应极其迟钝。这让IBM难以保持优质服务，导致客户大量流失，最后出现严重亏损。转机发生在郭士纳接任IBM的CEO之后。他大胆地对IBM的管理层进行改革，裁员4.5万人，把多余的管理层全部删掉，经过一番励精图治，帮助IB很快重回了巅峰。
管理越精简，企业对市场变化的反应就越敏锐，适应市场的能力自然就强。如此，才有余力完善企业管理，追求极致。
极致是管理的精益求精。作者在书中指出现代企业的管理者要做员工的“领头羊”，更要做员工的“教练”，这就是说，管理者不再是简单的发令者、监督者，好的企业管理者还要在壮大企业的同时帮助员工进步和提高。因此，移动互联网时代的企业管理者需要慎重决策、精明管理，将企业管理做到极致。
企业目标和决策的制定，要考虑员工的想法和意见。小米公司有一个内部的APP叫“点滴系统”，它就像一个网上意见箱，在员工和管理者之间建立起直接联系，确保公司的每一个决策都不是管理层的一意孤行，这也使得企业目标的制定更加具体明确。
如果说精简是企业适应市场变化的需要，极致是企业运作高效的保障，那么快速是移动互联网时代的企业在残酷竞争中取胜的重要法宝。
我们每个人都熟悉的微信是腾讯创造的一个奇迹。当智能手机开始普及时，腾讯敏锐地意识到要快速占领手机端光靠QQ不行。因为QQ的用户以年轻人为主，而手机的使用群体更广泛。于是腾讯推出了一款全新的APP，也就是后来的微信。当时微信的开发并不完善，功能也很简单，腾讯之所以这样急速行动，是为了防止其他品牌抢占这个处于蓝海阶段的市场。
在移动互联网时代，这样的时机如果错失，那就是咫尺天涯。事实证明，腾讯的正确，微信经过后期不断的完善，已然独霸天下，其他同类产品想要超越微信几乎不可能。
精简、极致、快速，既是移动互联网时代对于企业管理提出的新要求，事实上，也正是移动互联网提供的众多社交软件、信息平台、云技术、大数据等等，使得企业能够实现管理的精简、极致和快速。
当然，互联网提供的条件只是让企业管理的完善具备了硬件上的可能，企业管理要真正实现精简、极致和快速，需要管理者调整管理观念，从而开发出适应于这个时代的管理模式。
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