为宣导2018年一呼百应“数据强运营”战略，打造一支强大的数据化运营团队，11月22日，公司开展全员“数据化运营战略部署”培训。伙伴们首先学习了董事长戴森与数澜团队会议的演讲视频，及后，常务副总经理罗智禄和CTO杨韶伟更为大家带来现场分享，让大家以坚定的信心和强大的执行力，向转型胜利的目标进发！
上周末，数澜科技团队核心成员来到一呼百应广州总部交流，董事长戴森在交流会上展示了一呼百应2018“数据强运营”战略，计划从过去的“全员销售”向“全员运营”转变，把平台670万用户和庞大的交易数据运用起来，发挥平台数据的最大价值，快速提升一呼百应的竞争力。
“强运营”需要“强责任”的支持，2018年公司部门架构将作出调整优化，旨在提升团队整体效率，使分工清晰、不模糊。在学习戴总的演讲后，伙伴们明确了来年公司的战略方向，对未来充满信心。
通过视频认真学习董事长戴森的“数据强运营”战略
紧接着，CTO杨韶伟分享了大数据应用的重要性，并深入浅出地讲解了技术部对“数据强运营”战略的落地计划。杨总表示，技术部将通过一系列的运营体系法去激活平台的数据，构建三大运营体系，包括用户运营、活动运营、行业运营。技术部还将通过存、管、用的方式，螺旋式增强团队的数据运营能力，优化用户体验，为提升一呼百应业绩和平台影响力作强大的支撑。
CTO杨韶伟深入浅出讲解技术策略
最后，常务副总经理罗智禄对“数据强运营”战略的执行核心作了总结，鼓励所有一呼百应人投入到全员运营中。罗总指出，一呼百应定位为综合型的B2B电商平台，在格局上占领了行业的制高点，但平台转型仍需找准突破口，因此，建立以结果为导向的运营管控体系将是平台战略落地的关键。
罗总对公司发展战略进行了解构，包括大人才、大制度、强运营、大数据、大平台，以精细化运营指标+精细化运营团队，建设精细化的运营系统。公司强运营思路，在于聚焦一呼百应业务运营的两大核心问题，寻找影响运营效果的核心指标，进行走查研究，制定方案，通过营销活动、产品优化以及平台辅助三管齐下提升运营效果。
常务副总经理罗智禄解构运营战略重点
此次“数据化运营战略部署”培训干货满满，让一呼百应伙伴深刻学习了公司2018年战略，统一目标，用“强运营”支持着公司营收快速增长，全面提升平台实力，给力中国制造，赋能企业生产力，共同缔造一呼百应辉煌的明天！
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