1、本周重点工作公示：1、经营计划文字版，模板已经下发到群里面了，总部提交截止日未本月19号下班前。2、涨价事宜，目前涨价已经开始。部分店面上虞、绍兴已经开涨，其他地区也要抓紧时间，本周出差台州区域，有需要协助的门店请提交联系我。3、合同签订率，本月的合同签订务必达到95%以上，总部要求未达成的门店（包括我自己）需要贡献100元，之后每个月翻倍，希望大家重视起来。简单的事情，让总部以罚款的方式收场我觉得就没什么意思，希望大家重视起来。
2、内勤：上次会议关于滞销品管理措施中，也涉及到我们门店内勤方面。对于新增的滞销品、老的滞销品处理都是责任制。因此怎么样处理滞销品，我们内勤需要做好。接下来的时间里，关于滞销品是我们内勤需要重点去解决的问题，如何解决也是需要大家发挥自己的智慧。同样岗位都可以做出不一样的结果的来，最终也会让你脱颖而出。因此机会的把握很重要。
3、洞察：问出正确问题的新思路，一些创意和科技公司比如Google、Facebook和IDEO在创新过程中开始广泛使用一种问正确问题的新思路，《哈佛商业评论》的一篇文章就介绍了这种新思路。它是以“我们怎样可能就会”（How Might We......）这种固定句式来开始提问，这种思维的价值在于问出正确的开放性的问题，同时使用了最恰当的措辞。在应用这个方法的公司中，这个问题套路还有了固定的简称 ：HMW。比如他们会经常这样问：HMW彻底重新想象某个东西？或HMW找到一种新的方式来完成某个事情？过去四十多年教授HMW提问方法的商业顾问闵·巴萨多 （Min Basadur）认为，当人们尝试创新时，经常会用抑制创造力而不是鼓励创造力的语言来谈论问题。人们一开始可能会问，我们可以怎么做这件事？或是，我们应该怎么做这件事？但是，你用“可以”和“应该”这样的词，就意味着你在判断，并且可能会沿着判断就钻入牛角尖，做出最后决定了。但是把“可以”和“应该”替换成“可能”（might）来提问，就能够延缓判断，开拓更多的可能性。具体的创意讨论过程中当然还会有更多的问题来搭配HMW使用。不过HMW方法是一个很好的起点，也是一个明显的信号，让参与讨论的人们意识到要保持开放性地提问。闵·巴萨多认为， 公司有个常见问题就是： 把精力花在问错误的问题和试图解决这些错误的问题上面。 巴萨多举例说，在20世纪70年代，他曾经帮助宝洁公司对抗高露洁的一款叫爱尔兰春天的香皂。这款香皂特点是有绿色条纹以及一个“神清气爽”的宣传口号和体验。宝洁的对策起初是山寨了6款绿色条纹香皂。而巴萨多发现，他们一直以来都在问错误的问题：“我们怎么做出一款更好的绿色条纹香皂？”用HMW方法之后，他们打开了思路，把问题重新落脚到“HMW 创造一款我们自己的、更能让人神清气爽的香皂？”最终，宝洁推出了一款有着海滨蓝和白色条纹的海岸香皂，也成为了畅销品牌。
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