公司篇聚焦目标之你是乐队中的一员吗

大家好，我是伟平，这是我原创文章第15篇公司篇聚焦目标之你是乐队中的一员吗？，如果您觉得我的文章对您有帮助，那么希望我在接下来的每一天我们能相互赋能。

对于聚焦，有一个很深的体悟，当时在创立自己学校时，经常陷入一种误区，经常去参加一些学习，或是一些所谓的教育论坛，以至于造成时间和目标的浪费。

关于目标，一次不应设立过多，多了就等于是白设，我们总是总是习惯于设多个目标，然后同时做几件事，以致到头来就变成是芝麻西瓜一起抓，什么也抓不到。我也犯过这个错误，所谓资源对接，项目合作，看是好多个项目，却很难落地。记得之前有一次联盟了28家教育机构，到最后却没能很好落地，造成时间浪费和精力的浪费，也影响自己学校本身目标。

所以，对于聚焦目标，这段时间静下来反观自己，做了很多减法，从所谓的大把资源慢慢精减，把不必要或是假大空的的人脉资源减去，尽量回归到把重要不紧急的事给先干了，规避总是不停的去做重要最紧急的事。

一次就干好一件事，集中所有的精力，分阶段性的拆分目标，在特地的时间段内把所有心思跟力量集中到一个点上，竭尽全力把这个事干的透彻，就像狼群盯准猎物一样，一定要猎到。

至于对团队目标的运作管理，在OKR工作法中提到：

首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。

其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。

最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。

这就好比一支乐队，鼓手、吉他手还有演唱者找到默契一样，能把一首乐曲演唱的淋漓尽致，并乐在其中。

假设你是乐队中的一员，你会怎么做?