作者提出了刘澜时间管理模型（第3-5页）。请回顾一下你昨天（或者过去一周）对时间的使用：哪些是生产？哪些是消费？哪些是浪费？哪些是投资？你在时间使用上的主要问题是什么？打算如何改进？
不出差的话每天的基本工作生活是这样的，早上戴上降噪耳机坐地铁上班，从出门之时打开软件听语音（得到、刘润老师公号语音、行业内容语音、辉哥奇谭语音）。
听语音的时候，大概30%的时候会边听边口头复述，对于想掌握的内容就会反复听，一般情况下不会追求语音的数量，更多想精深一点。对于更感兴趣的内容，就会把它归入我后续制作PPT的演讲素材库中（演讲俱乐部每2周定时定点输出）。因为觉得自己把它讲出来，逻辑思路才会更清晰，留存的时候会更长一点，在这个基础上领悟其它的知识会更融贯一些。
到公司之后，基本就是处理日常的事务，会把在前一天理出来重要的三件事先迅速处理掉，不紧急的慢慢处理。中午的时候会跟公司不同部门的同事一起吃饭，对我来说是内部的社交（每家公司内部也是一个小社会）。
下班坐地铁回家，基本就会听一些轻松一点的音乐，或者视频号上内容。到家偶尔陪闺女做做作业（主要还是我母亲负责，平时基本9点到家），和家人聊聊天，最近孩子特别喜欢看鹿鼎记，会陪着看一会。 10点之后基本就是每天的复盘（三件事情），通过文字的方式进行记录，已经持续201天了。平时周末除了陪家人，会去运动一下，现在也就剩余篮球能打一打了，现在主要做【学习之美练习】作业，上周感冒周末在家躺了3天。
最近上海有疫情，故而上周没有出差，主要就在上海活动。
一、生产
1、学习公司有关私域运营的产品【销售赢家】，将产品经理的专业术语讲解内化成场景式的销售语言。
2、花了3天时间，处理客户紧急开店事宜，客户新疆店提前开业，疫情和风雪之下设备无法开业前到达。最后协调多方资源，在开业前达成目标。
3、应酬客户吃饭，了解其内部动向和发展规划。
二、消费
1、走马观花看看公众号文章，没有过多思考；
2、和3位前同事（在不同的3家公司）喝酒吃饭，忆往昔畅未来，酒多了后面就变成了“凡尔赛文学”。
三、浪费
1、同事对某个产品技术方面不清楚，只是表达了想了解一下，而我（当过技术经理）过度关心同事提出的问题，告诉他知其然知其所以然，实际上对方可能并不想了解的那么情况。
2、在家庭关系上面没有重视，也没有主动投入时间去沟通，浪费了建立更好家庭关系的机会。
四、投资：
1、在2个早晨，各跳了800个绳子，算是对身体的投资。
2、每天会花30分钟，看行业新闻，了解行业发展状况，最重要的是从中捕捉商机。
3、帮客户解决挑战性难题（客户A的客户B，已在朝客户A发飙），在关系层面进行投资（之后供应商大会上点名表扬）。
五、主要问题
1、在家庭关系的维系上面没有投入，同一屋檐下婆媳关系略显紧张；
2、在孩子的教育上没有主动担负起责任，孩子小学二年级了，是习惯养成的关键阶段，不能全靠老人帮忙。
3、生产过多投资过少。在与下属（公司老员工）沟通中，以往一味的'迁就"她不容易，搞得自己很累。
六、改进方法
1、家庭关系和孩子教育上面，需要增加投入时间，需要主动去承担责任。
2、低价值重复性的工作转给助理去做，要懂得授权，哪怕需要看着下属犯错为代价来换取她的成长。
3、每天的时间精力有限的，优先处理重要不紧急的事情。劳逸结合，偶尔放松一下蹦着的铉，增加一些冥想，让身体和精神更高效。
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