我感觉自己走错了地方，出现在一个招标答疑会里，不是因为我没有需求，而是我没有什么问题要问。
招标这件事总觉得很复杂，表面上是如何合规的花钱，可是深层次是什么呢，如何把一件事做成。至于如何做成，用钱是一种方法，更主要的是如何找到合适的合作供应商，当然要是优秀的岂不更好。
在招标答疑会上，一面是业务部门，有需求要做很多事，一面是招标管理部门，他们要把控招标流程。招标部门不是需求方，也不是最终服务方，他们的存在价值在哪里呢。
招标制度，招标流程，招标的要求，这些都是他们熟悉的。这有点像律师，他们不是原告，也不是被告，但是可以代替双方用法律武器来争取自身权益。
从这个角度看过去，很多部门都是这样的角色，法律部最典型，还有信息部，信息部不一定是需求方，也不一定是最终服务方。当然有能力自主开发的除外。
我们很多时候承担的角色就是这种第三角色，第一角色是需求方，比如业务方。第二角色是实施方，提供服务的。需求由他们来实现。还有很多人不属于这两个角色，但是需要他们来做翻译，做解释，把两方的意见统一，一边梳理业务需求，一边跟进实现，这个角色的价值在于他们熟悉双方的诉求和流程，他们的存在是为了让各方快速达成一致并推动交付。那么为什么不是第一角色与第二角色直接对接呢，这里面就有很大的业务流程成本和风险。引入第三方，就是提供一种标准服务，保证各方的利益，更是推进项目顺利开展。
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