耍大牌

不是大牌，估计在新人眼里，却有了耍大牌的脾气。

事情的经过是：

几天连续会议，穿插提交一个团建课件，下周的课程。

研究了培训文件，上网查了培训人员的工作性质和内容，以及最新的工作改革要点。

确定了团建主题，以及各个环节的活动名称拟定，然后发了过去。

联络人回复：不是这样的，不能像传销一样喊口号！要创新，引起启发式思考！

我嘞个去，哪个地方像传销了？本宫从来不煽情，都是穿针引线而已。

创新？根据他们工作内容和性质来设置，不是针对性强，落地创新吗？

启发式思考？活动哪个环节不是启发式思考？

联络人也说不出个所以然，就是传话，把这几个关键词说了又说。

我说get不到对方的要点，我放弃了。

强调了两点：一是过去团建不同群体，满意度都是100%；二是ppt是一个极小的引导说明而已，团建有更丰富的是过程内容，是活动的，随势而调整的，是很富有创造性的。

对方发来了某个组织活动的照片，希望是那个样子。

我一看，哪里是团建，是圆桌派吧，或者是沙龙。

但我刚好是那个组织的聘任导师，去询问他们做的是怎样的形式？

果断回答我：没有做过团建，沙龙有几期。

把情况反应给联络人，联络人说：那就一半团建，一半沙龙；或者是做沙龙，增加团建。

我嘞个去，50多人的沙龙，主题呢？嘉宾呢？而且沙龙是以共同兴趣和话题为连接点，要设计相关的流程，还有场景布置。

做过几期大小不一的沙龙主持，主题，大家的兴趣点，是非常关键的。

联络人也是新手，电话一个来一个去，又融合了很多自己的想法，更是有点说不清楚了。

其实，我心里是很想帮助小姑娘。如果要继续做，直接联系对方，了解需求。

但小姑娘可能觉的那是她的失败点，所以必须自己去沟通，自己理解，再表达她的意思。

态度其实相当认真，只是她之前对团建和沙龙并无接触。

我终于第三次回绝：不好意思，无法胜任。

我知道这样有点不道义，小姑娘挺为难的。但是，凡事有界限，我没有把握的，或者不被信任的，是很难做好的。

这也是一种负责任的态度吧！

不过，这样的拒绝和语气，好像真的在耍大牌，等于把难题交由她一个人来处理。

但我更多选择相信，相信她资源俱足，相信她是OK的。

有时候，很愿意去挑战一些事情；有时候，也懂得清晰的放弃。

不管是咨询师、教练，都有匹配和不匹配的评估，可以转介。

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我是丁若木，相信叙事的力量。

坚持叙说441天，坚持跑步464天。