《第二课 作业主题》
D3教育操盘手自查标准作业模版——操盘手必备条件
2组 乔一七
1、个人背景
【昵称】乔一七
【公司】风变科技
【岗位】新项目转化运营负责人
【工作年限】4年
【年薪范围】保密
2、核心能力模型
【人员管理】管理6-20人
【承载能力】单个业务单元转化版块
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】结构化输出，流程化能力，团队管理能力
【把控调度】转化／销售
【渠道搭建】流量引入—社群体系搭建—转化复购
【成本核算】单月预算／季度／年度
【项目操盘能力】
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手在以下几个方向做努力：
（1）目标
第一阶段：3个月内，每月稳定达成百万gmv，完善加固社群营销转化体系，规模化快速复制扩张
第二阶段：点亮在增长获客方面的技能点
2）行业认知
公司目前属于成人教育赛道，市场容量足够大，跑通获客与转化，以及建立更有效的获客转化是此类模式的关键。
3）业务流程
投放—社群转化—复购—老带新
4）执行力
加上执行意识与行动反馈
5）心理素质
死磕精神，结果导向
6）人员管理
更有效的团队管理方法
7）部门协作
加强沟通，协调资源
例1：在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界例2：在业务流程上，获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合班主任的销售去获客，或者更深入的了解销售人员的是如何做转化的
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