上篇文章写到战略，今天我们继续对战略进行探讨。
战略眼光看趋势，要能看到顺中生逆，逆中有顺。
秦穆公与百里奚
春秋时，秦穆公用五张羊皮赎回大才百里奚。百里奚向秦穆公献策说到：天道沧桑，顺中生逆，逆中有顺。
譬如，东周因戎狄侵扰，为避逆求顺而迁都洛邑，然则东迁后，诸侯峰起，王室衰微，礼崩乐坏，大顺中生出大逆。
秦国地处西陲边塞，须时时提防戎狄，看似大逆，实则逆中蕴藏大顺。
因为要时时防备戎狄袭扰，所以秦国不敢懈怠军备，故而兵精将强。此一顺。
秦暂不东出会盟争霸，不为小利所伤，可积蓄国力。此二顺。
岐山易守难攻，依崤山之险内蓄国力，时机一到东出岐山，必如猛虎下山，威震中夏。此三顺。
戎狄小国不下数十，可各个击破兼并，拓土以农耕，纳民为兵，农耕为本，休养生息，人丁编列，则国势日盛。此四顺也。
凭此四顺，今日秦立国于西戎，来日必平乱世而进天下。
逆顺分析之间，百里奚确定了秦国的长远战略。秦穆公茅塞顿开，因循百里奚的战略规划，先西后东、先内后外，遂霸西戎。
“顺中生逆，逆中有顺”，这是中国战略思想的立足点。因此无论我们身处何地，都能看到生的希望，也会警惕可能发生的危机。所以，中国的战略思想从不失生机勃勃，只是需要我们去领悟，去发掘。
百里奚是地缘政治战略大家，然则，战略必然需要足够的时间才有积蓄和成长。非十年、二十年、五十年……则不能有所成。
后来，秦穆公急功近利，过早东出，以至于多次战败，损耗了国力。走了弯路后，秦穆公迷途知反，回归原先的战略，继续积蓄国力。
即使后来商鞅变法后的秦国，其战略规划也是在百里奚战略思想上的继续延伸，再续六世之余烈后，秦国终于一统天下。
战略，还总是对应“长期”这个时间属性。短期的不是战略，而只能叫作手段、技巧，或者小聪明。
看如今的商业界，雄霸互联网商业的背后金主，非常清楚战略的长期属性。
那些如日中天的互联网企业，比如腾讯、阿里、美团、京东、脸书、亚马逊，无不是依靠背后投资人的战略投资得以存活、发展，与壮大起来的。
腾讯成立于1998年，2001年开始盈利，亏损了3年。
阿里巴巴成立于1999年，2002年开始盈利，亏损3年。
美团成立于2010年，2019年开始盈利，亏损9年。
脸书成立于2004年，2009年开始盈利，亏损5年。
京东商城2007年开始，2017年开始盈利，亏损10年。
亚马逊成立于1995年，2015年开始盈利，亏损20年。
所以，要建立足以笑傲时代的功业，没有长期的战略支撑，则无缘这样的机会。
为什么战略必要长期，因为长期才符合生物的成长的规律。而人类与人类组织都是生物性状的存在。
认识到战略的长期性容易，长期执行战略却很难。因为眼前的得失，时常遇到的困境，会让我们放下战略定力，沦陷在燃眉之急上。
执行战略需要大格局。没有大格局不足以处理各种利害取舍，不足以抗拒各种欲望诱惑。
比如，国家的未来在于人才，而人才在于教育，现在的孩子教育决定了三十年后中国的人才状况。所以教育在任何时候都非常重要，国家战略需要有这样的大局观。
十年树木，百年树人。两三年甚至几个月就想让树木成材，这是拔苗助长。一个人要成才，没有十几年，甚至几十年的求学、锻炼，则不可想象。
寓言故事人人都懂，生活中拔苗助长的心态却是普遍现象，虽懂其理，却不自知的大有人在。战略从不属于庸碌之辈。
拔苗助长
制定战略其实不难，我们的困难在于，在大格局下执行战略。另外，还要有足够的小聪明，以应对瞬息万变的具体困难。
战略所得都是大利，当下的关切通常都是小利，当下与战略冲突时，要有格局放下小利，接受小害，有舍有得。
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