《10人以下小团队管理手册》这本书教你如何做好小团队主管。这本书分三部分来讲。
第一、主管的职责是什么？
首先，主管不是老板和员工之间的传声筒。老板下达的命令往往过于抽象。作为主管，要把老板的话翻译成更为具体的内容，结合团队的实际情况做出具体的实施方案。
其次，主管一定要尽量降低自己的个人目标，用更多的精力专心支援下属。
第二、主管的工作流程是什么？
作为主管，工作的第一步是，制定目标。向所有下属简要地说明部门的计划，然后把部门目标分配到每一个下属头上。第二步是在下属们挑战目标的时候，跟下属保持沟通并提出指导性的建议。第三步是给予评价。先让下属汇报工作，然后根据下属的表现和你的观察，对整个工作作出评价。在这里要提醒一下，评价下属时必须要有事实依据。
第三、如何用人，才能带出超强团队？
在下属少于10人的小团队中，作为主管的你，如果忽略每一名员工的个性，对所有人都采取一刀切的指导或仅仅是“人文关怀”，那么你所付出的努力将得不到任何回报。如果你能够根据他们能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，这样就能让每一个人都发挥出最大的力量，同时相互配合促进，让你的团队变成最强团队。
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