前言
2016年08月14,趁着周末抽空的时候听了一个infoQ公众号推的直播,属于直播后的录播,讲师是陈天,之前没听过,不过貌似讲的还可以,习惯性做个笔记。
工作是雇主提供的,而职业生涯是要自己打造的。好的雇主会为员工规划职业生涯,然而雇主规划的职业生涯有两个大问题:1) 屁股决定脑袋,双方的屁股不一定坐在同一张椅子上;2) 它并非为自己量身定制,二者的区别有如跟团游和自助游一样。
部分记录
做好必须要做的事
不想做,又必须做的事情。这是工作中的基石。
比如维护遗留系统,找一堆理由说维护不好:bug不复现,代码写的烂,没有足够的文档。
只有做好现在东西,老板才会对你满意,才能做更喜欢做的东西。
累积口碑。一些小的事情,一些帮助人的工具,都是积累更好的口碑。
抓住你想做的事情
机会稍纵即逝,不要找太多借口:怕抹不开面子,听不懂英语。别人逃避的时候你要来抓住。
积极主动承担责任
出现问题的时候主动去承担,主动地做一些东西,为别人提高工作效率。
不断地思考怎么给团队提高效率,怎么给团队带来更多的价值。
做别人不愿意做的事情
比如写文档,别人都不喜欢的,自己来做一下。靠口口相传的资料,会丢失很多精髓。
多做一点点你认为有意义的事,即使没有得到别人认可。
只有做了超出你level的事,你才能有机会到达你下一个level或者title。
如果你有一个目标,你要在脑子里面把这个目标牢牢锁死,即使在前进的过程中会往下走,但是要一直记住你的目标。一旦你跨过一次,就是一个milestone。
谈学习
抓住一切机会向牛人来学习
我很看重学习,我把每一次和人的交谈,每做一件事情都看成一次学习的机会。学习有几个层次:
- 自学或者跟随别人学习。 这事最传统的学习方式,也是最主要的。读一本书,看一个视频,上一门课,系统或者不系统地,掌握更多的知识和能力。
- 向 “role model” 学习。 每个人都有自己的 role model。他们可能是历史中或者生活中的人物:毛泽东,蒋介石,曾文正,梁启超,傅雷,村上春树,拿破仑,伊丽莎白二世;也可能是小说中的人物:约翰克里斯朵夫,基督山伯爵,于连。他们有好有坏,有正有邪。也许你仅仅是看了「李鸿章传」,知道其每日作息规律到须臾不差,于是也养成类似的生活习惯。如果说第一个层次是学习知识和技能,那么这个层次更多的是从格局,出世入世的方式去学习和模仿。
- 让那些比你优秀,比你经验丰富的人成为你的 mentor,跟 mentor 学习。 3) 和 2) 本质的不同是,很多时候你接触不到你的 role model,所以只能仿效;而 mentor 可以和你在一起,探讨,解惑,以及共同谋划。理想的 mentor 是那种历经足够多的磨砺,看待问题已经有了足够充分而独特的见解的人。他们或通过发问引导出问题的实质,或者通过自身的案例,给出有价值的答案。好的 mentor 也许能避免你走上好几年的弯路。为什么优秀的企业家的子女会对商业的见解远超过一般人?因为他们的父母,父母的朋友某种程度上就是他们在这个方面很棒的 mentor。很多东西,靠自己开悟,需要足够长的心路历程,需要足够多的磨难,但 mentor 可以通过复盘,通过点拨将这种历程大大缩短。
如何获得老板的赏识
不要放过每次一对一沟通的机会。
这也是一个合理管理老板的期望值的机会。
怎么获得更多老板的时间,怎么获得更多的feedback。
这叫做向上管理。
总结
我听别人鸡汤的情况比较少,一般就当是别人的经验拿来参考一下,如果和自己的处世观点相同,就汲取一些。
这哥们很多观点其实还是比较实在的,没有太多的套话,很程序员的风格,这也给我带来了很多新颖的思路。
具体的个人思路还需要慢慢整理。
作者:dantezhao |简书 | CSDN | GITHUB
文章地址:http://www.jianshu.com/p/a70f103d56b4
个人主页:http://www.jianshu.com/u/2453cf172ab4
文章可以转载, 但必须以超链接形式标明文章原始出处和作者信息
网友评论