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工作几年还只会死磕代码,难怪你升不了职加不了薪

工作几年还只会死磕代码,难怪你升不了职加不了薪

作者: 锦如初见 | 来源:发表于2017-03-31 14:58 被阅读20853次
    只要需求不改变!哥便待你如初恋!

    又到了一年一度的跳槽季,创业维艰,很多人想跳槽却苦于资本市场不好,老板们招人少了,或者招人要求提高了。

    我的朋友因为公司不涨薪想要换工作,刚开始信心十足,面了好几家,结果不是她不满意对方,就是对方不满意她的价格。最后面得没了信心和耐心,还是决定不跳了。

    那问题来了,如果不跳槽,你该如何获得涨薪升职的机会?

    用我亲历的一个故事来聊聊这个话题。

    年会上,小A又被评为了公司的优秀员工,奖金十万,带薪某岛双人游。
    小A来公司第一年升组长,第二年拿了团队管理奖,连续两年都被评为公司的优秀员工。
    而小B死磕代码,给项目组贡献了一个好用的框架,涨薪3k后,就再也没有然后了。

    两人前后脚进公司,到底是为什么有如此大的差距?是小B的技术能力不如小A吗?

    这要从刚进公司的时候说起。
    小A比小B早来三个月,他们都是技术经理亚男招进来的。
    当时正好端上缺人,各个端忙得不可开交。组里一共有五个人,一个组长四个码农。组长每天事很多,一会要参加产品宣讲会,一会又要去碰需求。
    组长就想把一些琐碎的事交出去。比如,管理开发账号、给新人关联账号、手动给测试打包、跟后端对接接口等等。
    组长在技术群里问,谁愿意接这个杂活?
    结果大伙都嫌麻烦,自己的开发任务都完不成呢,老子才没闲工夫帮你管这些。
    唯独小A在群里说,交给我吧。

    其实小A来这个公司前,在创业公司干了一年。
    那一年里整个端就她一个人,什么事都得干。除了写代码完成开发任务外,她还要自己梳理业务逻辑,UI找她,产品找她,后端找她,各问题都找她。
    她根本没时间去烦恼去抱怨,只是想着怎么尽快把工作完成,还有哪里做得不够好,还有什么需要完善?
    创业公司那一年她的能力得到了全方位的锻炼和提升,这也为她后来的晋升打下了基础。

    所以当组长提出这些琐事的时候,小A觉得不是什么大问题,反正她做得多了也熟悉,还可以跟其他同事多接触多认识。更重要的是,她深刻地明白,一个女程序员想要在技术领域超越男同胞们是很难的,她唯有付出更多,更勤奋才会有机会。

    小A有个习惯,每次遇到什么问题,一定要尽量在当天解决或沟通好。如果当天不能解决的问题也一定要明确解决时间,并汇报给组长和大领导亚男。

    从那时起,很多端有任何问题都来找小A。
    小A脱离了简单的打杂,开始要处理各方的协调工作。她得想办法提高自己码代码的效率,还得学习如何去管理自己的时间。码农们都知道,敲代码时最讨厌的就是被别人打断思路。
    小A不得不跳出自己的舒适区,开始研究两全其美的工作方法和时间管理办法。

    有时候,你得到的提升机会往往是被逼得最紧迫的时候。
    就这样小A不但锻炼了她的沟通能力,还给同事们留下能干的印象。

    不知道从什么时候起,组长和经理亚男有什么事情要讨论都会带上小A。

    话说这亚男,也是刚来公司半年。领导位置还没坐稳,很多事情恨不得有人帮忙分担,最起码不用他什么事都亲力亲为。与此同时他也在留意办事利索负责的员工。但是很多老人并不是那么地支持他的工作,大家觉得他太严厉,都有点怕他。

    虽然小A也会有些怕亚男这个领导,但她这个人还算公私分明,怕归怕,该她负责的事,每一件都打理的井井有条。

    一摸键盘就开挂!啪啪啪啪敲代码!

    领导和同事不是瞎子,只要你用心做好每一件小事,他们都会看在眼里,每个人心里都是有一杆秤的。平时的工作中,有能力就要积极地去外漏出来,不去展示自己,那谁会晓得你的能力到底如何?你的领导有合适的岗位会第一个想到你吗?

    一年后,小A获得了晋升的机会。
    公司内部准备开一个新的项目组,需要一个负责人来组建团队,并希望这个负责人能够快速打磨产品让支线产品稳定下来。
    亚男第一个想到的人选就是小A。

    虽然小A还没有团队管理能力,但根据亚男的观察,她已经能够把团队里需要负责的一堆事都屡得很清楚,并十分有责任感,交给她的事几乎就没有办砸过。出于这种信任,亚男决定提升小A为小组负责人。

    小A很欢喜。但也很快就意识到,自己虽然很会管杂事,但是管理团队她真的没有经验。那怎么办?
    小A做的第一件事,去找这方面有经验的同事取经。第二件事,在工作之余,她报名了PMP考试。她心理十分清楚,她不是需要这一纸证书,而是需要学习项目管理的理论知识,等到系统掌握之后,能够运用到日常工作中去。

    与此同时,小B来公司也快一年了,由于他内向害羞,只是沉迷于技术学习。不过经过深挖深层原理,技术能力也提高了不少。小A觉得他是个技术型人才,就把小B招到她麾下。在技术问题上小A还时常需要请教小B。只不过此时,小A已是小B的领导。

    小A积极、负责、勤快、办事讲求效率、能力多维,打的是组合拳。而小B除了死磕代码,别的都不会,连去跟后端调个接口都能吵起来。把不该得罪的人都得罪了一个遍。

    经过几个月的学习小A通过了PMP考试。之后开始尝试用 Scrum 来进行项目管理。小A真的是一个行动派,她在自己的团队里推广最适合的管理方式,很快得到了大家的支持。

    在项目迭代过程中,小A坚持执行以下四个会议,一天也没偷过懒。

    Sprint 计划会议
    Sprint 站会
    Sprint 评审会议
    Sprint 回顾会议

    在回顾会议时,小A让同事们互投,评选出这一次迭代中表现出最色分担最多的同事,并计入到绩效中。这样大家对绩效的异议也会变弱,工作积极性也变高了。

    新项目从零到一的过程小A全程参与,加上公司也高度重视。年底的优秀员工评审时给小A加了不少分。对于小A这一年的成绩,经理亚男给予了她最高绩效,并把组里唯一的调薪机会给了她。

    到了年会的时候,小A获得优秀员工奖也是毫无悬念的。

    回顾小A这两年的工作经历,你会发现,她一直在努力跳出自己的舒适区,锻造自己的多维能力。不会什么就去学什么,然后尽快地学以致用。整个就是一个打怪升级的过程。

    总结小A致胜关键的几点

    **1.积极的工作态度
    2.做好每一件小事,锻炼沟通能力
    3.不放过任何一个展示自我能力的机会
    4.不断完善充实自我
    5.打多维能力的组合拳
    **

    这就是小B和小A之间的差距。
    想要获得升职加薪,不能只死磕代码,还需要多维能力。敲好代码只是你编程生涯的第一步。


    我是初锦一,是一根野草,向上而生。

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      网友评论

      • d646d90b6359:不错不错,收藏了。

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      • 一刻缱绻:很讨厌码农这个词
      • 老羽:这个例子非常不好。技术路线也可以走的很精通。项目管理路线也能走好。
      • 新的开始_9ad5:我觉得归根结底还是看自己到底想要什么方向的发展和自己适合什么,小A早早的就了解到自己长短处,确定了自己的方向,觉得自己在技术上可能比较困难发展,所以走向管理;小B可能因为性格,更适合专研型人才。不过我觉得无论是管理型还是专研型,沟通能力还是都需要有的
      • 一个很帅的蓝孩子:作者就是小A
      • lxl125z:在一个公司,一个团队,谁能比谁强多少?讨厌装13的技术控,稍微懂得多一点就会装13的,最遭鄙视!
        锦如初见:@lxl125z 弱弱的问一句13是啥意思:joy:
      • 学习才真正开始:普遍性的都是这样,不过性格比较外向,沟通能力强的人机会确实比较多机会多了就代表能选择的路线多了
      • devzhaoyou:鄙视
        锦如初见:@devzhaoyou 对于你这种懂不懂得尊重别人的人,送你两个字:呵呵~
      • 张天天天天天啊:楼主先去猎头那打听一下,看看是a工作容易找还是b工作容易找
        张天天天天天啊:@锦如初见 是两种职位都有,你看看哪个容易找工作
        锦如初见:@张天天天天天啊 公司两种人都需要,你也可以去跟猎头打听一下。一种职位叫,高级工程师(或技术专家,小B有技术但不一定能到达这种高度)。另一种职位是,技术leader(既要能写代码又要会项目管理会带团队,小A就是这种)。
      • 班班吉:在小B身上看到了我的身影,上家公司我就是这样的,脾气暴躁!:fearful:
        班班吉:@锦如初见 我们的手机端那个女生是怕我了还有测试,跟经理和客户只是偶尔斗斗嘴🤕
        锦如初见:@三柒分 :joy:跟我们一个技术很像。他每次都要跟产品吵上一架。大家都怕他了
      • 成功的失败者:鸡汤
        锦如初见:@成功的失败者 能启发思考的鸡汤,那就是好鸡汤。
      • qgymje:其实A的道路将来很艰险
        qgymje: @锦如初见 晋升是暂时的,不如踏实做技术,平台是公司的,技术是自己的
        锦如初见:@qgymje 现实中的小B还再原来项目组继续做技术,不过花了三年时间才做到高级工程师级别
        锦如初见:@qgymje 现实中的小A已经转岗到项目管理组了,完成了晋升
      • Lol刀妹:不管是做管理还是做技术,沟通能力都是很重要的。
      • 和安喜:看公司平台主要是,不具备普遍性。小A确实在这个公司是多面手,但是,基本核心还是技术打底,倘若打杂的事情多了,则忽略了核心,那么倘若危机来了,都需要换工作,你觉得是小B会更好 还是小A会更好? 不具备普适性
        锦如初见:@和安喜 其实我觉得公司两种人都需要。
      • 奔跑的小贝壳:技术和管理,,我觉得还是技术最实在,自己会写很重要,A的角色没有那么重要。
        奔跑的小贝壳:@锦如初见 难道不是吗?一招鲜吃遍天
        锦如初见:@小贝壳00 我当初也是这么认为的。
      • 雪里的懒猪:对我个人而言,沟通是我的短板,需要锻炼,项目管理技能只有好处没有坏处,积极向上的文章
        锦如初见:@雪里的懒猪 谢谢
      • 打不碎的水:有启发性的文章
        锦如初见:@打不碎的水 谢谢
      • TimBao:小A更适合中国私企,对于专研技术的小B来说,并不一定发展不好。公司重视的东西不一样,还一个技术行的公司,小B一样会发展很好。目前中国很多公司都没有对程序员有明确的职业规划,大多都随大流的去做管理去了。
        TimBao:@锦如初见 其实路都是自己选择的,哪天路适合自己并且有发展就选择哪条路。条条大路通罗马嘛
        锦如初见:@包小壮 还有一种可能就是能真正做到技术顶尖的人不多,大家也熬不起那么长时间去不断学习。年纪大了扛不住,转去做管理也是一种选择。
      • 天口三水羊:放到现实中 两个人不一定谁牛逼的?只要还是看领导是个什么类型的人。
        锦如初见:@天口三水羊 确实,没有绝对的
      • 陌路拾荒:我真的讨厌现在这类的文章,一个个全是编的,我的一个朋友,我的闺蜜,我的闺蜜的一个朋友,小a,小b,小c的,看着都烦
        锦如初见:呵呵~ 难道要写出真实姓名才算是真事?你敢把身边发生的真事写出来吗?新闻都还要来个化名呢。写个文章都深怕伤害了身边的朋友。只能用个小A来代替。
      • 向日葵w_W:看领导!
        锦如初见:@向日葵w_W 好领导,能让人工作更加愉快
      • 秋儿的成长日记:看完了一本,计划第二本,慢慢实践:smile:
        锦如初见:@小布拉 加油💪
      • 大龄程序员在帝都:在技术型驱动的公司,小B能够更好的发展
        锦如初见:@topwqp 苹果、Google这种确实是B的路更好走
      • Zzzzzzzzzzzzzz:一个人的薪资与自己的能力必须要相符,不管是哪方面。
        锦如初见:@绝世狂人 然而你却发现现实中,很多不符的。:joy:
      • 老林还年少:努力和机遇都不可或缺,还有一个,选择要正确,这事儿不能说谁就比谁强。。
        锦如初见:@老林还年少 是的,小A早进一步公司,早一些得到了领导认可,又正好缺这么一个岗位,这就是机遇。
      • 五阿哥永琪:我才发现原来是我个综合体啊!杂事都干 技术上也贡献了好东西 然而我只是个小职员。
        锦如初见:@五阿哥永琪 你需要的是平台和机遇:smile:
      • 读月鱼_Harlan:作者自己编的两个人,把很多优点给一个不写代码的人,把缺点给写代码的人。然后总结:死磕代码是不行的。
        心灵砒霜。
        锦如初见:@读月鱼 呵呵~文章主人公不是单纯干杂事好么
        读月鱼_Harlan:@锦如初见 臆想的恐怕是作者你吧。在同等的上进心下,一个纯粹写代码的人,比做杂事的在公司的核心价值高多了。
        锦如初见:@读月鱼 不好意思这不是编的。是我身边的两个同事。真人真事。请不要臆想
      • 梦想编织者灬小楠:归根到底其实是程序员的两条职业路线:一条技术路线,一条管理路线。
        根据自己的爱好和需要选择吧...
        锦如初见:@梦想编织者灬小楠 是的
      • 满天星爱我:说得好有道理,支持作者!:smiley:
        锦如初见:@满天星爱我 谢谢
      • 56362a9605fa:第一管理并不比高技术高级(但是中国的问题是资源全倾斜到管理那里去了);第二中国的问题是搞管理的人和想搞管理的人太多,老老实实把代码写好的人太少, 为什么,原因参见第一条, 确实不是每个人都能成为大牛,但是中国也缺中牛小牛甚至普通牛, 这就跟技术工人一个道理,全是工程师造不出火箭核弹来,还得有大量牛逼的技工。
        锦如初见:@webwombat :clap::+1:
        56362a9605fa:@锦如初见 我个人之见啊, 从个体的角度来讲, 转变方向, 注重表达, 当领导, 升职加薪当然无可厚非并且也是每个人的欲望, 但是如果每个人都把精力放在这上面, 行业的整体实力堪忧, 我甚至有时候觉得印度就是这样, 随便弄个人就能胡扯半天,仔细一琢磨这等于啥也没说啊,技术懂吗, 懂;表达好吗, 好, 流程走的符合标准吧, 符合, 。。可就是不出活, 我想, 印度的飞机总出事, 航母/坦克迟迟不能下线, 跟这种现象不无联系。
        锦如初见:@webwombat 要练就一个技术顶尖大牛,需要时间和更多的精力付出。国外技术大牛大多数是热爱编程。而国内大多数是为了混口饭吃。
      • 洱月:写的特别好,已关注
        锦如初见:@洱月 谢谢:blush:
      • FlynnHai:还是有点道理的。周围的经理确实如此。现在也在探索中。。。。运气也很重要
        锦如初见:@FlynnHai 运气和努力一样重要:blush:
      • 1ce7f3210ab6:哈,不好意思,我也是看好小B的人,能搞出框架的人不可估量啊,以后跳个槽,当不了CTO,当个专门搞框架的架构师也很牛逼的。
        e1e18225ef5b: @锦如初见 不用写了,人和人是不能比的,技术和管理都很重要,机遇也很重要,有些人死磕技术,但是实际可能并不如表现出来的努力,所以人和人不能比
        锦如初见:我觉得我应该再写个续篇。小B 的大逆转:joy:
      • AIDoudou:锦 现在也还在敲代码 ?
        锦如初见:@AIDoudou 恩
      • 4b8240932caf:千里马还需伯乐,性格和影响最难改变。我的性格毛躁,喜欢技术。得罪过领导,至今免费加班半年未得领导欢心,技术部说好我管技术进行技术改革。另外一同事管业务。结果技术不改革,还被另外同事接管技术,连我设计所有功能都要经他过一篇。
        文中小a为什么成功,而在原公司没有成功呢?所以选择平台很重要。
        锦如初见:@凌晨12点28分 :clap::+1:
        4b8240932caf: @锦如初见 本来看完文章后发下牢骚,不过后来冷静想了下还是有补充的。的确机遇平台伯乐都很重要,但是都是可遇不可求,三者求一都难何况还要三者合一。虽说喜欢技术的人都会有些持才傲物,一股书生气。但是人啊就是应该学得圆滑些,至少不成功也不会被欺负。
        我们不需要改变原有性格,只需要实现新的性格接口【圆滑】增加功能。
        锦如初见:@凌晨12点28分 对的,平台和机遇,还有伯乐都很重要
      • littlewish:不好意思 有的公司的领导真tmd是瞎子 比如某800
        锦如初见:@littlewish :sweat_smile:常常听别人吐槽自己的领导,这种现象还挺多的
      • 美团Java:好像我就是小B啊
        e1e18225ef5b: @占小狼 大神,你是小B的正面版本,求带飞😄
        Cocoonshu粽子:更喜欢小B~
        锦如初见:有人在评论里给小B 写了好几个版本未来发展的结局,可以去看看哦:blush: 。小B也有无限可能。。。
      • 一念一人一城:敲好代码只是编程生涯的第一步,但这第一步又有多少人走的让自己满意、成功了?
        56362a9605fa:很多人走第一步的时候就打算将来绝不能在这条路上走下去, 一定要混上管理那条路, 人人这样是有问题的。
      • 殇红树林:相当于两种性格的人,不可以这样比较吧
        锦如初见:@红树林之殇 嗯,还是要看个人选择
      • 姜家志:很明显小B未来发展会更好,不管在什么样的公司。不过和人干架终究是不好的
        姜家志: @锦如初见 那应该换工作呀
        锦如初见:@姜家志 可是我认识的小B到现在只升到了高级开发。公司太瞎没办法
      • hello_kity:机会已经摆在自己面前的时候,自己对自己说了一句我还没准备好 是多么悲催的一件事
        锦如初见:@hello_kity :clap::+1:
      • 简书_蚂蚁:人人都是产品经理,上与不上,领导与不领导,你开心就好!
        锦如初见:@简书_蚂蚁 :clap::+1:
      • 613:换一个结局,小B技术因为专精技术成为公司里的技术骨干,帮助公司研究出新框架引导技术升级,公司的效益翻了一倍,被领导看好提为CTO。小A因为没有掌握核心竞争力,慢慢被公司的新人取代,最后不得不辞职。故事的版本有很多,这个时代给予所有人机会,文中的观点太过于片面
        613:@x_zhaohu 找到自己的定位
        x_zhaohu:尽管还没给自己的定型,但是看了文章,有些怀疑人生了。
        锦如初见:@613这个角度不错,受教
      • tongxyj:a和b 不过是路线不同的两类人罢了 一个管理 一个技术 和人的性格有关 你这写的明显 有色眼镜了。
        锦如初见:@井FFFFFF 这是我的思考。当然不全然对。欢迎讨论
      • 不用管我是谁:作者是IT从业者吗?如果不是的话这样的标题真是有点过了。。。
        不用管我是谁:@锦如初见 看了全文,内容其实普遍性也很低,真正的leader首先技术也是要很牛逼的,这样的内容是很片面的,这是我的经验和观点。
        锦如初见:@名字暂时不要了 只看标题吗?内容没看?
        锦如初见:@名字暂时不要货真价实
      • 不悔将来:可惜我两者都不是,我又想都成为两者
        锦如初见:@不悔将来 努力:fist:
      • 核桃加枸杞:这未必!做杂事谁都会做,写框架未必人人会写,所以小A是可有可无的人,小B是必不可缺的人。未来发展谁强谁弱?我看好小B,做技术本身就是要专注,中国正是缺乏这种精神。
        锦如初见: @lyj183 我并没有否定技术的重要性。敲好代码只是你编程生涯的第一步。
        核桃加枸杞:@锦如初见 不敢苟同!还是那句话,合伙人有了小B才敢迈出创业的步伐!小A可有可无!
        锦如初见:@lyj183 现实中的小A已经转岗做了项目管理了。看你的选择了。大公司技术牛的确实会更有机会,但大部分创业公司更需要小A这样的,能hold住整个项目进度的人。
      • markfrain:或许你是小a
        markfrain:@锦如初见 :flushed::flushed::scream::scream:你是小b
        锦如初见:@markfrain :sweat_smile:很会猜嘛,可惜不是哦。
      • 静晨:两个人大局观不一致,不一定就谁更好谁不好,只是不同公司环境中谁更合适而已。放到大公司里,也许小B能更吃香呢。有些人就是只喜欢做个彻头彻尾的专才,连边缘技术都没兴趣,对管理之类的就更不用提了。而另外一些人眼光天生就看得远,从自己的本职技术出发,辐射周边的产品设计运营,都想有所涉猎,以便对自己的工作有所启发和更好的配合。不管怎么样都是努力提升自己的稀缺性,至于这个稀缺性是否是环境所关注在意的,就要看造化了,只是恰好很多一些创业公司更关注小A的稀缺性。不具备普遍性,但我认为,二者兼有是最终最完美的。
        城南C梦:在理
        higher2017:对,对于B来说,他只是去错地方了。技术专精要去合适的公司,那样不比A差
        锦如初见:@静晨 两者兼顾也是我们所追求的
      • 半天想不出来:貌似正在经历,不过我没小A厉害
        锦如初见:@半天想不出来 有一些创业公司可能比较明显一些哦
      • a4b67c184723:从小事做起,不怕辛苦,终会长成参天大树
        锦如初见:@锵锵两人行 :clap::+1:
      • 科学的超bug:我觉得他们的区别就是外向和内向
        锦如初见:@科学的超bug 性格决定命运:sweat_smile:
      • 谢谢生活:学习了
        锦如初见:@谢谢生活 :ghost:
      • 43cd829e046e:组织需要的 人最有望升职加薪
        锦如初见:@橘子洲头儿 是的
      • 唠叨的哎咪:喜欢看你写的东西
        锦如初见:@唠叨的哎咪 :blush:你也很厉害哦,一直坚持日更
      • 九色喵:厉害:+1:🏻
        锦如初见:@可可拉丁G0 :stuck_out_tongue_winking_eye:
      • w再睡一夏:不只是程序猿,这个道理放之所有岗位都是实用的

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