在知识经济时代，企业人学习先进的经营管理理念和方法非常必要。如果所学能贴近公司实况，那么，我们平时在工作中碰到的问题通过学习就能清晰化、进而明白问题的症结所在。当前的管理工作，首要任务就是切实认识企业管理和企业执行力。
那么，如何推动执行模式，让客户持续忠诚造福客户，请仔细阅读下文：
五维动力运营智慧之--- 三维执行模式，如何推动执行模式。
目标是成功的的灯塔，
架构是目标阶梯，
会议是架构上的安全带，
机制是会议的灵魂。
在这里你将学习到目标设定九大法则、管理人员能够对三大结果负责，即对公司赢利、对客户满意、对员工成长负责，实现自上而下高效执行。通过完善架构的打造，学习企业管理六大管理架构组成，匹配自己企业全员自动自发工作的架构管理模式。
加上全员会系统，早晨激励会、午间学习会、晚间总结会、问题解决头脑风暴会，周例会，月计划会，季度例会，半年度总结誓师大会和年终联欢会培训会。
实现向会议要效益。
执行等于从内而外的自动自发和从外而内推动运行。
实现高效执行，企业管理快速高效，解放老板。
[目标设定内在驱动]--世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功，在这里你将学会企业目标设定的九大原则，企业老板站在未来经营自己的企业，中层管理者必须站在全年经营自己的团队，员工只需要经营好每个月，每个周每一天。
[会议标准外在推动]--向会议要效益，对于企业管理者加强会议管理效果你可以学习到如何通过会议打通高层和管理者与员工沟通的渠道，如何打造员工学习训练的课程，如何把会议打造成为员工疗伤止痛的医院，如何使用会议彰显英雄、展示才华的舞台。
[机制设定法制管理]--企业如何让优秀的员工成为标杆？员工在物质、荣誉、精神上的落差是3倍还是5倍？ 在这里你可以学到机制执行的四个阶段：名好处、懂规则、有操作方法、会操作。帮助你解决企业部门之间相互扯皮造成的企业内耗。解决部门之间不能彼此协作，相互推诿的问题。
网友评论