干活要干的清爽在于活的标准

最近在配合团队整理些过程文档，内心的感受是无从下手，诸多不清晰，完成的标准也不清晰。

工作这些年，接触过不同的同事，每个人做事风格，做事态度，都不一样，如果活没有标准，由干活人自己理解，会有各种不同结果，有些人用力50%，有些人用力80%。

要把活干得漂亮，说清楚背景达成目标，完成的标准是什么样，可以的话将完成的成果给固化下来，比如提供模板，样板，关键必须有的内容，有这些，多人执行的结果才比较接近，避免出现五花八门的情况。

为啥要有标准，还有个关键点是每个人的阅历，认知不同，很难使得每个人跟我们想法一致，如果没有标准，没有固化部分关键点，就会造成各自根据各自的认知来完成活，结果就因人而异。

反思自己在带团队时，也经常偷懒，不说清楚，最终干活人就反反复复被折腾。

干活要干的清爽，就得说清楚你要什么。