旅游是一种情怀，做旅游更是一种情怀。如何让全国人民知道你，关键是必须给出一个很好的“理由”，而且要让大家相信，并快速传递，有效推广。结合多年的工作实践，借鉴专家的真知灼见，分析传统的营销短板，蓦然发现我们在不知不觉中已进入了一个思维怪圈，形成了八大营销误区。
误区一：把特点当卖点在现实旅游开发中，投资方经常把特点、卖点、买点混为一谈。误区二：规划当策划规划是一个行政程序，策划是一个市场行为。没有规划，那个项目都不能叫规范上马，而有了规划，往往又是管理部门、开发商家面对规划成果时，犹如老虎吃天，无从下口，寻求落地异常尴尬。规划是按“规定步骤设计”，策划是“出谋划策”。规划是看官场说话，策划是看市场说话。策划是编故事，营销是卖故事，推广是讲故事。规划滞后是旅游界存在的一种普遍现象，先旅游开发，后规划编制。先有景区(点)规划，后有县市规划，上下不对应，左右缺对接，执行难到位。策划不仅是滞后，关键是缺位。中国著名旅游策划专家熊大寻提出“没有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划”。规划的意义不在于遵守，而在于突破。策划的目的不在于创意，而在于谋略。
误区三：把景观当景区不识庐山真面目，只缘身在此山中。误区四：把商标当品牌商标不等于品牌，但商标保护意识的淡薄，同样在旅游界成为一种特殊现象，投资者只专注于景区的开发建设，而忽略了知识产权的保护，使得品牌形象与商标保护在发展之初就陷入了困境。误区五：重开发轻广告以资源为中心，而不是以游客需求为中心的开发模式，容易造成资源和资金的浪费，这是我们旅游发展中普遍存在的又一个误区。误区六：自我定位常错位定位，是定发展方向，是一个景区发展的灵魂，定位不准，满盘皆输。误区七：旅交会，为参加而参加在信息泛滥、媒介多元化的今天，旅交会给人的感觉却是效果越来越差，同行参会，大多是凑凑热闹、找找熟人、收收名片，已没有太大的热情和期望。误区八：定势思维当创新。
营销，是一门学问，说起来容易做起来很难。营销，是一种手段，它一定是意料之外、情理之中、预算之内。发现问题，不一定就等于我们找到了解决问题的方法。但发现了问题，即可有效避免我们的重复投资和资源浪费，能够少走弯路降低成本。走出误区，需要我们创新的思维;突破怪圈，更需要我们共同的面对。旅游业作为推进生态文明，建设美丽中国的“美丽产业”，既可发挥主力军作用，又可成为集中展示的重要平台。因此，抓好景区开发，走出营销误区，是实现区域旅游跨越发展的突变之道。
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