说话是一门很大的学问，尤其是上有领导下有下属的我们，有时候有些话不是完全要透明的去说，比如对外公布与内部情况就可以不一致，对外可以多说公司好的一面，对内可以说公司的问题，内部人员要正式问题，改变问题。比如员工因行为问题被解雇，对外也可以说是员工个人提出离职，不仅可以让员工感激，还可以让员工和公司都保留面子。
可以说一些善意的假话，假话的目的不完全是欺骗，有时候是为了各自的利益争取更好的东西，所以善意的假话有时候也是好事。
说话是一门很大的学问，尤其是上有领导下有下属的我们，有时候有些话不是完全要透明的去说，比如对外公布与内部情况就可以不一致，对外可以多说公司好的一面，对内可以说公司的问题，内部人员要正式问题，改变问题。比如员工因行为问题被解雇，对外也可以说是员工个人提出离职，不仅可以让员工感激，还可以让员工和公司都保留面子。
可以说一些善意的假话，假话的目的不完全是欺骗，有时候是为了各自的利益争取更好的东西，所以善意的假话有时候也是好事。
说话是一门很大的学问，尤其是上有领导下有下属的我们，有时候有些话不是完全要透明的去说，比如对外公布与内部情况...
首先是懂得先小会后大会的决策方式，对外信息不一就是对名誉与声望的捍卫。 有时要学会善意的谎言，只要结果是...
1.先开小会再开大会，初步讨论方案然后扩大讨论范围。 2.对外公布和内部情况不一致，对外找优势，对内找缺点弥补。 ...
作为管理者，我们在与其沟通时，需要注意以下几点: 会议内容分两种，大会和小会，根据问题的重要程度根据具体情况分...
领导者需要先开小会在开大会。小会可以解决一些比较细致的问题，大会是用来传达信息的。对外界说优点，对内说缺点。学会说...
先开小会，再开大会，要内外有别，外部讲优点，内部找缺点以及学习标兵，适当有善意假话。
下决定前，先开小会再开大会。严重的大问题我们可对内部员工可以小范围的讨论，在大范围的解决。对内部员工我们可以正视店...
管理者带团队要有可执行的规则尺度。 一、小会到大会的延伸讨论。将决策性会议在小范围确定，避免大型会议千万思想难...
管理者带团队要有可执行的规则尺度。 一、小会到大会的延伸讨论。将决策性会议在小范围确定，避免大型会议千万思想难...
先开小会再开大会:店面开会主要的需求，要与两队队长先开小会讨论，根据三个人的会议结果做最终会议沟通。 ...
本文标题：8.7团队领导力日课：带好团队，怎样“说话”才是对员工，对客户，
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jkhodctx.html
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