在北京的一年半，是我人生中成长最快的一段时光。我渐渐的从一个真的可以说什么都不会的产品小白，开始渐渐的上手产品经理的工作。
一开始，因为《人人都是产品经理》这本书入行的我，还没有意识到“人人都是产品经理”的背后，并不意味着“人人都是好的产品经理”。为了得到一份title为“产品经理”的工作，我从茫茫多产品岗中放弃了那些写着“产品助理”的公司，选择了一个创业团队。那时的我还不知道我马上就要成为最被人“唾弃”的那种产品经理了。
幸运的是，团队的不成熟，给了我足够的成长空间，我并没有因为一开始的重重阻碍离开这个岗位。但在这个过程中，我也让团队和自己走了太多的弯路。
我们曾经进行过四个多小时毫无成果的头脑风暴。那时的我还不知道一款产品该如何开始，我们在会上聊了太多的顾虑和畅想，最终却拿不出合理的一套执行方案；
我曾经搞不清功能和需求的优先级导致产品的上线一再推迟。种种类似“A功能必须基于B功能进行开发”、“C功能的开发成本太大”的理由让我无法说服开发人员，只能眼睁睁看着自己手中的产品变样；
引入Scrum后大家汇报工作似的站会，也一度让团队的兄弟姐妹们疑惑反感，认为这样的会议只是浪费时间；
规划会上大家没有自信不敢承诺完成时间的样子，让我迷茫了很久，产品经理到底怎样才能推进项目从零到一，让产品成功，让团队成长？
如今，我们的产品开始初具规模，团队成员也渐渐亲如兄弟，我也从“小白”成长为学弟学妹们愿意咨询产品经理职业规划的菜鸟“前辈”。这种“咨询”常常以一种用户访谈的方式开始进行。最后我发现，其实我们的困惑很简单，那就是：我们如果无法进入大公司，那还能成为一个好的产品经理吗？
每每回忆起我曾经踩过的那些坑，我总在想，有没有什么办法能帮我们这些没人带“笨鸟”先飞呢？看过很多书，了解过一些项目后，我在想，还有没有什么别的方式能成为“零基础产品经理”的第三级助力？
是一套合理有效的工具。
“包拯驾到”，拯救产品小白，线下工具和线上干货结合的终极形态。
如果当初我能有这么多线下的工具提供主流的工作方式，有这么多线上的指导和资源为我指点迷津，我还会走那么多弯路吗？
有了这个，大公司的培养和指导，可能并不在是想象中那么难得。
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