今天还有个新发现：
我今天对同事刷新了一些观念：我喜欢的一些同事，恰恰是没有按照规律办事的，相反，有的不太喜欢的同事，反而是遇事在积极处理问题的。这也就更加验证了，在职场，我要把人的需求和事情的需求要分开，不要被自己受伤情绪需求引导，在此之上，我们很难给出中立客观的评价。
我的受伤内在，各种求认可，害怕冲突，去证明自己等，使我对某些同事比较有好感：态度和蔼的，好说话的，很像会照顾别人情绪的，态度积极配合的（表面的），他们都有共同点：老好人型，害怕冲突，不去引发矛盾，什么都好，不拒绝，但是事情不解决，事后给出理由（特别充分的）
他们没有按照规律办事，更没有在创造价值，有时甚至连我的表层需求都没有满足，没有红笔就停止了，或稍微努一下力，然后就找客观理由放弃了，以前我和他们相处，觉得挺轻松，但是总说不出哪里不对。因为他们也不办事，也不解决问题，而且有理由也无法反驳，因此我有时即使心里不舒服也说不出什么，感觉一切都没有问题呀。现在明白了，是事情层面上没有解决，情感需求也只解决了一部分，但我的受伤内在只允许我接近这些，看似杀伤力不大的伙伴，这样我才不会继续受伤呀，虽然我的伤不会治愈，但是至少不会继续受新的伤痛呀。
而有的不喜欢的同事，最近我用价值规律去观察，他们在问题出现的时候，是很积极在给出方案的，去满足别人的需求。
按照规律办事，就会自然接近同样按照规律办事的人，就会把一些人排除在外了。真的是能量吸引了。这样有共同按照规律办事的群体就会聚集起来，实现价值创造，共同创造！
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