困扰我几个月的问题今天终于找到答案了，虽然结果满意，但太费神，也惊动了许多人。结果出来只不过是一个结论，就是没有证据证明有丢失行为的存在，但流程上确认存在问题，必须梳理好流程，按规范要求执行才是关键。
首先是分工：机组、仓库、保管人、车间主任、监管人、货权人、公司内控。
机组：边丝清单、过磅确认后移交仓库，尾次板定量打包过磅封条签字确认，码单和登记明细吻合并双方核对确认
仓库：仓库移库登记（指定地点）、出库复磅并做到实物与单据双同时，不得先制单后实物出库，更不得先发货再制单。
现场监管人： 出库监磅和异常事务的反馈、检查，参与边丝尾次板现场管理，确保账实相符。
现场管理者：有保管义务，有权知晓现场检查情况，不定期检查要求考核整个流程执行情况，出现问题参与分析、检讨和完善，改进现场管理方法。
货权方：有权利知晓现场货物实际情况，有义务检查和参与核对现场数据的准确性，发现现场管理问题及时提出整改要求，发现问题主动参与分析、检讨和完善，确保部门货权安全、完整性。
公司内控：检讨完善整体管理流程，沟通后提出改进优化方案，确保货物安全、高效和便捷，尽量用系统进行把控；代表公司检查、监督和考核是否按流程执行，听取各方建议，不定期进行优化；定期不定期进行盘点梳理，核对账与实物的匹配度，发现问题需查核和分析原因，并且要及时向相关方进行通报。
不管他人对我有什么想法，我自己这关总算过了，回看这个问题产生都找到原因，这个过程算是漫长，过程中内心的煎熬也只有自己清楚，但同时也坚定了我最初的想法，如果不是人为干预，所有问题的出现都能找出原因，只不过查找的方向和方法存在问题，这些也需要经验的积累，不可能一蹴而就的，我的任务就是分享经验，提供分析思路，让其他人少走弯路，主要责任在于管理制度的不健全。
完成了这一任务后感觉人都一轻松，至于只能如何去面对，需要认识错误、检讨自身的不足，风险管控是最重要的！
下班后赶快回老家去看看，房屋修缮已经初见雏形，爸妈又开始叨扰费用问题了，其实内心我何尝没有顾虑，但为了不让他们担心，还是要劝他们不要考虑这些，关键要保养好身体才是最重要的，钱乃身外之物，该化就化，从长远来看也是一种投资。最让我担忧的是，虽然不用他们过于操心，但从实际行动上他们还是让我放心不下，这么大年纪了，为了每天能省一点，把本来的一天一个鸡蛋的营养都减了，美其名曰不喜欢吃！小时候在吃不饱穿不暖的年代，母亲就是这么对我说不饿、不冷，但我是知道想让我们吃饱穿暖，她在默默承受饥饿和寒冷带来的痛苦。
确实父母年纪大了，母亲原来勤劳的双手已经拽不动豆萁根，也拎不动煤球炉，连炒菜都直不起腰来；原来每天一两趟去家附近茶馆店聊天、喝茶的父亲，也由于登不动三轮车而选择在村里转悠，难得回去带他去菜市场转转也是三步一哼，感觉整个身体机能协调不过，只能慢慢地陪他踱步，一辈子要强的他，我其实是感受到他此时的痛苦和无奈，只有选择接收岁月消磨带来的历史印记，将来的我们也会是这种状态，所以珍惜当下，保重身体才是第一位的，其他都是飘渺之物。
能多陪几次是我们做子女的幸运，等到了“子欲养而亲不在”，才感受到家已经不在时，你再痛哭流涕就都已经无法挽回，双亲在时，不管多晚，那盏照你回家的灯会一直为你点亮着！
希望那盏灯可以尽量亮得更长久些！
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