今晚小组课题复盘会议，我们小组有两个课题，被分开到两天开，也就是今晚开一次，明天晚上再开一次。
原计划一个小时可以结束会议，我想着九点钟还能参加一个小说分享会，从工作状态出来进入到一个休闲状态，紧张到放松，挺好。没想到的是工作会议一直持续到十一点。
假如，你是出于无奈，不得不参加的一个工作会议，相信你肯定无法进入状态，会很反感这么长的会议，会盼着会议早点结束。上一次会议，我就是这样的情绪，心烦意乱，觉得特别麻烦，甚至还在心中暗暗抱怨运营方，这样精力消耗战术有意义吗？
这一次，我的状态和上一次完全相反。全程积极参与，脑筋跟着会议节奏快速运转，在自认为不合理的地方直接提出自己的想法和建议。小组会议结束后，还到其他小组内旁听取经。取经回来还想着带领大家继续梳理出更优化的业务流程和关键步骤。
因为我的专注和投入，本次会议我收获多多，具体有以下几点
一，工作过程中要全程投入，做到心中有数，才能跟上大队伍的步伐。
训练营的学习安排是环环相扣的，要全程认真投入，参与，知晓每一个环节的操作要求，这样才能保持不掉队。
我有过掉以轻心的时候，教训是惨重的。第一阶段我带领的小组拿到第三名后，我紧绷的心一下子放松下来，觉得第二阶段是业务教练主导，我就不用操心了，跟着走就成。没想到第二阶段的第一趴，我们就掉坑了。课题业务流和关键步骤环节，我以我不是业务出身，也不懂甲方业务为由，根本没有用心关注，结果业务教练梳理出来的业务流我看不懂，带领小组复盘时候我就有点心虚。心虚了就开始反感，就觉得都是别人做的不好，做一些没有意义的事情。
自己反感，压力大这些对于带领训练营的工作没有任何意义，只是自己被负面情绪笼罩心情不佳，但事情还得继续做。
调整一下自己的状态，从一小点一小点开始，逐渐地我进入了状态，再看大家的作业，我就能发现问题，并提出自己的疑问。
所以，工作过程中，如果有负面的情绪，注意及时调整，不要让负面情绪影响到工作，延误了工作。如果影响并延误了，最后还是得自己收场，更麻烦。这也是一个耐性的锻炼。
二、从我的业务教练身上学到的，敢于表达自己想法。
刚开始我们小组复盘时，看的出来业务教练准备不是很充分，他只是手机在线，没有用电脑，无法投屏，临时换电脑投屏，过程中还找不到小组复盘表格。我们小组复盘过程中也没有梳理出合格的业务流和关键步骤。
就是这样的基础，我们直接去和其他小组合并一起讨论。有一个小组开始分享，看的出来他们已经讨论出来明确的业务流程和步骤，分享的也很精彩。
我遇到这样的情况，就会心里发虚，明明别人已经比自己优秀，我们还有什么机会？除了仰望别人，给别人增添更多自豪感，好像没啥好做的了。但是，我们组的业务教练不是这样做的。
他大胆地对着复盘表格，一条条说出自己的想法，有理有据，还号召自己小组成员一个个点评对方的复盘，发现问题。这一番操作下来，丝毫感受不到我们根本啥也没梳理出来，反而像我们有一个完善的业务流程一样。
当然，我们组的业务教练本来就是华东大区的副总，见得场面多，临阵不慌，这是一方面原因。我从他身上学到的就是无论何时，都要认真投入，敢于说出自己的想法。你敢说出来，才能引起关注，如果说都不敢说，不敢表达自己的想法，也没人会在意你。
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