众所周知，招到合适的人对企业取得成功至关重要，无论企业大小，招到与岗位不匹配的员工都可能降低生产力、造成不良的工作环境、阻碍公司进一步发展。

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人才招聘分析定义

人才招聘：在人才搜索流程之后雇佣新员工的过程（这个和国内的一般认知是有区别的）

人才招聘分析：将预测分析注入新型人才招聘的一种做法。

主要分析维度：

1. 确定最佳面试方法；

2. 预测关键绩效指标；

3. 预测最佳候选人；

为什么要关注招聘分析

1. 就业形势正在悄然改变，劳动力市场正在以候选人为导向，这种新的工作生态系统刺激了企业去改变他们搜索和获取人才的方式；

2. 员工正在成为一家企业最重要的资产，员工质量决定着公司的核心竞争力；

3. 人才获取和不良招聘都面临着高额的代价；

如何操作

招聘流程因企业不同而有差异，一般来说选拔过程都包括四个阶段：申请、预选、面试、选拔。无论招聘的流程是什么样的，如果把分析贯穿流程的始终，就能获取敬业度更高的员工。

分析维度

大多数企业会将分析的指标侧重在发送给招聘经理的合格候选人的数量、聘用或任职时间、每次雇佣成本、时间效率、90天留任率等。这些都是重要的监控指标，但不是有效的招聘分析要实现的目标！

有效的招聘分析试图了解带来某一业务结果的候选人的标准，因此，在创建第一个选拔分析的项目时要做的第一步工作就是识别某一特定岗位上取得什么样的关键业务成果才算是成功。

数据类型

如何理解人的独特性是一件棘手的事情，需要从两个角度入手：

首先是人的个人行为轨迹，这是一个人存在的核心；

其次是个人的数字足迹，如从一个门户网站到另一个门户网站或者从一家公司到另一家公司所留下来的痕迹。

面试前的评估分析

公司可以通过一系列的选拔测试来评估应聘者的才能、个性、能力、诚信及工作动机。

有证据表明，分类式的个性测试可以帮助管理人员更好地开发和调配他们所聘请的人才。

面试分析

面试问题越规范，分析越可以帮助你了解哪些回答可以预测未来岗位上的成功。

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