机缘是件妙不可言的事情，与4D系统之间或许就是冥冥之中的事情。
早在2016年10月，我因随手在前老板分享的朋友圈随手点了个赞。他发来了自己做的《4D卓越团队》一书的读书笔记，我认真阅看完了读书笔记，对4D有了第一次的相识。不曾想一年后的自己再次与4D结缘。2017年国庆期间，我花了整整3天2夜的时间参加了这本书的原作者Charlie Pellerin (查理·佩勒林)首次在华的大师认证工作坊。自己还成为了查理亲授的4D系统导师，全球首批4D背景转换教练。
那么到底什么是4D？
4D的D指的是英文单词Dimension，直译就是4个维度的意思。在查理先生看来，每个人与生俱来在内心深处都存有4个必须要满足的需求。1、我们每个人都需要感受到欣赏和感激（绿色的培养型）；2、我们每个人都需要感受到归属感（黄色的包融型）；3、我们都需要有充满希望的未来（蓝色的展望型）；4、我们都需要具有正确应对外界和采取行动实现梦想的能力（橙色的指导型）。这4个深层次的需求无论是个体或者是在团队，都必须得到适度的满足。
8项行为
无论个人还是团队在坚持自己天性的基础上，需要成为4D全能，践行8项行为，最终实现社会背景的转换。经过反复的实践与验证，查理先生把这8项行为总结为：绿色的及时表达真诚的欣赏与感激和关注共同兴趣和利益、黄色的适度的包融和信守所有的承诺与协议、蓝色的表达基于现实的乐观和100%投入、橙色的避免指责与抱怨和明确责任、角色与授权。
坚持修炼2年+
根据人的大脑工作原理、记忆与行为习惯养成机理，人要改变习惯必须长期坚持。查理设计的4D测评与修炼系统，强调的是定期测评，并持续修炼。他提出至少要坚持修炼2年的时间，才能够更好地达成8项行为，成为4D全能。然而天性无法改变，所以我们要做的不仅仅是2年的修炼，需要长期坚持，改变自己，影响他人。
查理说4D是用来改变自己的主张，他认为我们每个人只能改变自己，从而助力人际互动模式良性循环，最终实现4D全能的和谐。
因此，将学到的知识用到自己的工作和生活中，就显得十分的必要。
学习回来，在公司开活动协调会，我开始有意地去尝试用4D语言开场。1、对参加活动的工作人员表达了感激并提出共同利益，大家为活动顺利开展付出了努力，尤其我同部门的小伙伴因此错过赢得比赛的机会，感谢他们愿意付出。2、提出了包容的请求，尽管活动前期做了很多准备，仍难免会有遗漏和疏忽的地方，希望大家都能够给予包容，并就如何做好这次活动共同努力。3、展望，在大家共同的努力下，本次活动一定会是个成功的活动，让每个参与的人都能感受到公司的关怀。4、明责，就活动安排做了说明，详细说明了每个环节和工作人员需要做些什么。
尽管参加了工作坊，通过了现场考试获得了全球首批证书，但关于4D的自我修炼才刚刚起步，需要我们一起向前。
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