2017年，对于房地产来说是非比寻常，国家政策层面一再强调“房子是用来住的不是用来炒的”，史上最严的限购政策，无疑给房地产尤其是住宅地产的开发带来了很大的难度。
董事长在去年年终的讲话中曾经阐释过一句话叫“善阵者不战”，所以，地产在2017年初就确立了年度最重要的任务就是战略转型，集中整合集团资源，做好配套服务。
第一部分:2017年度工作总结
项目完成情况
经营工作目标完成情况
1）大数据建设：招采流程全面上线运行，并做到各顺序流程间环环相扣，由其紧后流程约束并规范其紧前流程，做到流程系统、完整、强制、规范。目前大数据系统运行状态良好，共有四个区域实现了数据全覆盖。
2）招采管理：完成河西、海南、徐州、柳州等区域公司的共计32个项目的总包及专业分包工程的招标定标工作。
3）供应商管理：①完成河西、海南、徐州、柳州等项目的总包、专业分包工程共54家供应商征集、考察、入围评审等工作。②完成已入库39个供应商深度考评调研动态维护。
管理工作目标完成情况
本年度招标工作时间紧张任务繁重，对于此类项目，招采部门通过加强协同，采用事前预控，统一语境；事中控制，审查反馈；事后总结，PDCA循环等方式方法，保证了招标工作的顺利进行。
对于快速开发异地项目，招采部门加强对项目所在地的环境、市场、政策等情况进行调研，并借助第三方咨询公司力量，了解与项目有关的各种信息，为招标及成本管控工作提供依据。
建立并完善招标采购管理办法；制订招标采购工作流程，从招标计划审批、资格预审、招标文件审批到定标审批实现了全面线上审批运行。
编制工程及材料设备类招标文件标准文本，并OA线上发布实施；
协同事项完成情况
协同指导营销、设计、商管及物业公司招采全过程上线模块的搭建工作，并分步进
行进行宣贯指导工作。
完成商管及物业公司招采全过程流程、资料等规范性检查工作，并提出指导性意见。
二、值得总结和推广的经验
事前预控，统一语境，促进协同。本年度重大项目招标较多且时间紧张，此类重大项目在主项计划中的招标时点一经确定，招采部门即开始进行预控，限额设计、图纸优化、设计选型，各个关键节点进行跟踪。单项招标计划批准后组织召开招标启动会，会上就招标资源具备情况、招标流程时点安排及重点招标及合同条款进行通气，征询城市公司及各职能中心的意见，形成统一的招标思路。
三、不足与反思
目前工作中从招标启动到招标文件编制完成之间的时间较长，主要是招标项目的技术要求、清单提供等阶段需整合的问题较多，尤以设计选型及技术要求提供对招标进度影响较大，后续将与设计部门沟通进行改善，以便于进行招标文件编制及成本优化。
第二部分：2018年工作展望
工作思路
以目标为导向、制度流程为保障、大数据建设为支撑进行供应商资审条件拟定-供应商入围-标书编制-发标、开标、评标-定标等招采全过程管理工作。
重点工作目标及具体措施
1、年度重点工作事项
据2018年度双十目标和各主项工作计划，主要招标工作有：
1）柳州项目各专业分包工程招标定标工作。
2）海南项目各专业分包工程招标定标工作。
3）大数据库建设招采上线各模块的升级、运行、宣贯等工作 ；
4）对全国养老地产进行深度调研，为后续养老项目供应商做好储备工作
2、具体措施
1）进一步完善部门各项考核细则，建立并完善大数据系统，使各项供应商入围及招标全过程完全进入专业化、标准化、信息化时代，提高各项招标事项工作效率；
2）加强团队建设、加强跨部门协同、加强养老地产深度和纬度的调研，提高各项工作及计划落地的执行力。
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